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以物资消耗责任目标为导向，搭建物资量控四级管控体系，第一级为公司与项目经理部签订物资消耗目标责任书；第二级项目经理部根据与公司签订的指标书将各项管理指标分解到项目相关科室具体人员；第三级为项目部与分包施工队签订物资消耗指标，并纳入到分包合同中去；第四级为建立项目量控管理行为库，根据职责分工责任到人，每月对相应人员量控工作行进行考核，结果运用到管理人员月工资中。

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以“物资消耗责任目标为导向，搭建物资量控四级管控体系，第一级为公司与项目经理部签订物资消耗目标责任书；第二级项目经理部根据与公司签订的指标书将各项管理指标分解到项目相关科室具体人员；第三级为项目部与分包施工队签订物资消耗指标，并纳入到分包合同中去；第四级为建立项目量控管理行为库，根据职责分工责任到人，每月对相应人员量控工作行进行考核，结果运用到管理人员月工资中。”为中心描述精细化管理取得效果的报告

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