教育培训学校销售人员日常工作流程

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要包含现状问题、整改措施概况、期望目标、整改措施具体安排（包括具体措施、完成期限、资源投入）四个方面的尽调报告。 现状问题主要是销售业务管理水平较低，4方面，制度的缺失及不规范、管理粗放随意性较大、工作流程存在不合理现象、缺乏信息化管理手段。 整改措施要包含制度建设（包含合同评审、合同管理、客户信用管理及应收管理、排产管理、存货管理、收入确认制度）、流程优化、并入母公司信息化系统、人员培训、历史数据清理等5个方面甚至更多，每项措施要列出对应的完成时限及预计的资源投入。

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要包含现状问题、整改措施概况、期望目标、整改措施具体安排（包括具体措施、完成期限、资源投入）的尽调报告。现状问题主要是针对销售的业务管理水平较低，主要有4方面，制度的缺失及不规范、管理粗放随意性较大、工作流程存在不合理现象、缺乏信息化管理手段。整改措施要包含制度建设、并入母公司信息化管理、人员培训等。

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请为一名零售代表月度总结，需要体现的主要工作内容为目标了解区域圈长的一天工作流程和工作职责:1.2、对于日常工作职能的了解，考勤、巡店、拜访等3、圈长对接门店的管理，包括但不限于销量跟进货源覆盖，物料，礼品的沟通:4、对于区域样机、礼品、硬终端的管理，必须账实一致。销售真实性问题和CBG红线问题:5、区域客户的开发，中小商门店的重启，小客户的培训赋能等。

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请为一名铜销售培训报告，主要培训内容为车间工作流程，要求字数800字。

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