一、团队现状 1、3月团队配置销售等级，人员司龄，优秀新人介绍 2、Q1，团队人员流动情况，3月个人招聘数据 二、团队数据回顾（主管做销售明细，经理做小团队整体数据及总数据） 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价，人效 2、签单数据分析（签单来源，签单区域，签单规模，线上线下占比） 3、团队问题分析（具体问题分析包含起因，后果，解决方案） 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作（PK目标） 3、

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合同，标题：鲜花销售项目合作合同。甲方：云南英拉维特现代农业有限责任公司，乙方：贵阳XXXXX公司，基本条款：1、乙方提供场地，负责招聘销售及服务人员，以帮扶贵阳残疾人创业为基本运营模式，销售甲方鲜花系列产品。2、甲方免费提供鲜花样品，负责策划整体以帮扶残疾人创业为基本运营模式的市场营销方案，协助乙方开拓市场及销售鲜花。

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项目背景：东风汽车销售，零配件供应集团急需招聘新员工26人，招聘岗位包括总经理，总经理助理，部门经理，财会人员，销售员，门市接待员，仓库保管员等多个岗位。该公司定于在5月20日，21日两天开展选拔活动。东风集团将此项任务委托给湖北人才服务有限公司。实训任务：假设你们是湖北人才服务有限公司的人才测评项目      件供应集团的招聘项目。要求后，完成初步的招聘测评方案，交给甲方审核。

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商务部组建方案大纲 1、部门定位及组织架构 部门定位：负责公司的商业活动,制定市场策略、销售公司产品、维护客户关系以及进行品牌建设； 组织架构： 韩总 商务部 其他部门 2、部门人员配置 计划5人，负责人1人，资深销售2人（招聘），实习销售1人（已到岗），销售数据分析1人（目标客户筛选、客户资料收集、产品信息制作、销售效能跟踪） 3、商务工作开展年度目标 确保年度销售目标达成，部门运行体系成熟、规章制度建立完善、绩效考核准确实施、人员业务能力与

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二、人员培训与发展 1、针对现有人员，制定专业技能提升计划，定期组织内部或外部培训，确保团队技能与行业同步发展； 2、建立激励机制，鼓励员工自我学习和成长，对于在工作中表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会； 3、吸引和招聘具有相关经验和专业知识的新员工，为公司带来新的活力和创新。 三、关键策略与行动点 1、加强续保力度，每月确保80000元续保额度 2、控制送修比，避免不必要的损失 3、实施“销服共战”战略，促进销售与服务部门的紧密配合。 四、企业文化与服务宗旨 以客户满意为中心，以优质服务为基础

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