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一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额
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先进事迹请从以下三个主题中选择其中一个主题详细说明,字数不得少于1000字,篇幅不够可另附页: ① 业绩突出,做出重大贡献②业务专家/核心人才③工作强度大,加班多
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一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、
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兴业银行“三季度业绩说明会暨零售条线专题调研”-百(精)教学文稿
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检讨 尊敬的邵总: 您好: 我的5月必达指标是没有完成的,感谢邵总对我我一直以来的支持和帮助,我自从加入公司以来,一直没有达成业绩指标,是您一直在帮助我尽快融入郑州销售团队,帮助我达成销售指标,但是答应您完成的指标一直未能完成,对此深表歉意,说明我平时的工作没有做好,在此我也要对此次必达指标没有达成而做检讨,去反省。
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北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。
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请谈谈公司党委引导党员干部坚定不移走中国特色金融发展之路的经营观、业绩观和风险观方面存在的问题或不足,举例说明
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工作总结:请就您在试用期间的工作业绩、心得、问题及应改进项目,未来计划等重点进行总结和分析(超出可附页面说明)。
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