物业管理公司服务人员培训方案（优秀范文五篇）

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医院自查整改报告 一、基本情况 (一)组织实施情况。包括医德医风考评领导小组成立情况、 实施方案修订情况。 (二)结果运用情况。2020年以来每年开展的医德考评结 果为医德高尚者(优秀)占比、具体情形及相应的奖励表彰等情 况;考评结果为欠缺、低劣者(较差)的占比情况、具体情形及 相应的批评教育和惩处情况。将医德表现与医务人员晋职晋级、 岗位聘用、评优评先和定期考核等直接挂钩相关情况。 (三)医德医风建设相关会议召开情况。特别是涉及分析、 研究、部署医德医风建设内容的具体情况。 二、存在问题 三、下一步工作

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帮我详细单位推荐优秀人员：吉霞。从德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面表现。 能：主要考核履行岗位职责的业务素质和能力以及接受教育培训的情况。 勤：主要考核工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。 绩：主要考核年度工作数量、质量、效率等。 廉：主要考核廉洁自律等方面的情况。

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2017年从优秀村干部、优秀工人农民和服务基层项目人员中考试录用乡镇机关公务员《公共基础知识》真题

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一、团队现状 1、3月团队配置销售等级，人员司龄，优秀新人介绍 2、Q1，团队人员流动情况，3月个人招聘数据 二、团队数据回顾（主管做销售明细，经理做小团队整体数据及总数据） 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价，人效 2、签单数据分析（签单来源，签单区域，签单规模，线上线下占比） 3、团队问题分析（具体问题分析包含起因，后果，解决方案） 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作（PK目标） 3、

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人才培养打造专精特新人才 培训要有重点、有分类，以业务占比为主，技术、销售、商务能力的3个方面课程培训。分部门、团队；分行业、零售。 公司、厂商、总代；理论、实践、案例；线上、线下相结合的多元化培训方式。 公司选拔优秀人员，进行重点投入培养出各种业务精英，形成专精特新主力。 具体内容： 1、商务优秀人员（经典案例的讲解分享；学习掌握产品知识，销售理论知识，聚焦行业解决方案，场景应用。定期举行行业谈单模拟训练，提高行业成功率。）

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