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建立新型农业经营主体服务中心运营机构 制定标准化的服务流程和操作规范,明确各个环节的职责和时限 培训和考核 建立新型农业经营主体服务中心的线上线下平台 通过服务中心平台,提供信息发布、交流互动、合作对接等功能。 (3)指导产业技术培训 (4)服务经营主体开展规范化建设 组建经营主体辅导员队伍,由辅导员下乡为家庭农场们开展培训,指导做好注册登记、一码通、随手记、规章制度上墙。 前期建设:服务中心运营建设管理 1.确定项目组织架构和人员配置: 2..研究并制定服务中心运营管理办法 3.开发建设线上线下的服务中
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草拟一份新能源汽车三电维保项目品牌共创计划合作方案 甲方,负责项目运营、推广,技术培训,学员输送,和培训交付,配合乙方建立三电维保的标准,与乙方共同建立三电维保门店运营的管理体系; 乙方,负责新能源汽车三电维保的标准建立,零部件供应,维修案例提供,实训及实习场地,配合甲方做项目推广、教学案例内容开发、培训交付,与甲方共同搭建三电维保门店的经营管理模型; 第一阶段,双方属于业务合作,跑通单店运营模型后,双方自动成为叁电之家-新能源汽车三电维保项目创始人,可共同分享项目分红,共担项目风险。第一阶段合同期为期2
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中国广电四川网络股份有限公司乐山市分公司政企事业部政企运营中心经理岗位职责:负责收集汇总、分发、协调处理政企业务运营过程中的问题;负责政企业务相关的产品孵化、营销、售后等全流程的协调管理和控制风险,包括项目立项评估、项目资金审核、数据统计分析等;负责政企业务运营调度指挥工作;负责建设完善政企业务体系;负责培训培养政企业务团队;负责政企业务的品牌建设及宣传推广等;负责提供政企业务销售售前、售中、售后的支撑与解决方案;负责分组分类建立市级生态合作伙伴;负责建立统一的分组维护体系;负责监督管理项目售后服务;完成
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