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以以下框架为内容,各部门职能说明书: 综合事务部:主要负责公司党建设工作;负责公司人员管理、薪酬绩效管理、员工培训教育管理等相关工作;负责公司内控管理制度建设、综合文稿起草、印鉴管理、政务信息宣传、对外联络、会务保障、综合协调等相关工作 财务部:主要负责公司会计核算、预算管理、资金结算管理、债权债务管理、税务管理、财务分析及仓库管理等相关工作 后勤部:主要负责公司物资采购、配送、车辆管理、员工食堂及宿舍管理等相关后勤保障工作 厨房部:负责VIP餐饮及食堂的经营管理等工作 接待部:负责VIP接待、别墅
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一、评估对象 (一)项目名称。 (二)项目绩效目标。 (三)项目资金构成。 (四)项目概况。(不少于100字) 二、事前绩效评估的基本情况 (一)评估程序。 (二)评估思路。 (三)评估方式、方法。 三、评估内容与结论 (一)项目实施的必要性。(不少于100字) (二)项目实施的可行性。(不少于100字) (三)预算的合理性。(不少于100字) (四)预期绩效的可持续性。(不少于100字) (五)筹资合规性。(不少于100字) (六)总体结论。(不少于100字) 四、评估的相关建议
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全年招聘计划,目前在编人,缺编人员,针对招人难问题面临的困难如何采取有效措施; 3、人力成本预算和控制; 4、人才储备和梯队建设,以及如何招好人、培养好人、留住人等举措的做法等; 5、各项奖惩制度、绩效考核机制、薪资待遇优化,员工晋升通道,总部相关政策解读及学习传达宣贯等; 6、需支持事项或建议。
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