《基于BLM的战略制定和战略解码实战演练》

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战略篇10-方法论与工具-BLM(业务领先模型)-战略解码

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如何让战略真正落地?---战略解码方法论

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【企业管理】华为超强执行力背后的战略解码方法论:BEM

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战略解码:如何确保公司级战略落地课后测试

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济南农商银行战略解码心得体会作文高中

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战略解码会发言稿

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战略解码总结

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战略解码的四个关键要点-

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战略解码五步法-

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联通战略解码心得体会-

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工作总结之战略解码总结发言稿

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战略解码与年度经营计划培训课程大纲

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战略解码与年目标分解

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《战略解码与年度经营计划》

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1战略解码工具及其案例简介

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战略解码发言材料

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从战略解码到战略执行培训心得体会

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读华为战略管理之战略解码心得体会

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基于战略解码的绩效管理体系研究

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中国联通战略解码与战略执行心得

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战略解码总结-

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2024年储运部绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 2、重点任务以战略解码分解下来的个人工作计划为依据；综合评价由上级根据员工日常工作态度基于关键事件法评估，权重最多5%； 3、红线管理根据公司相关规章制度中明确列明的不可触碰的底线（尚未触及解除劳动关系）行为标准为准；附加加分奖励有重大贡献的员工，须经绩效委员会审议。

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战略澄清与解码培训心得

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解码全球标杆城市——数字经济的北京实践

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新教材人教版高中地理选择性必修3第4章保障国家安全的资源环境战略与行...

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总裁秘书工作职责

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