人才招聘之面谈技巧word文档

80 10

立即下载 收藏

人力资源管理毕业论文设计中小企业人才选用与招聘问题研究精品_...

37 3

立即下载 收藏

人才招聘版招聘海报word模板

89 3

立即下载 收藏

代理招聘人才合同

89 3

立即下载 收藏

人才招聘与录用管理办法,员工招聘、入职、试用管理规定

42 0

立即下载 收藏

好用的人才招聘服务合同(猎头、人力资源服务)

83 1

立即下载 收藏

一、企业基本情况 包括各企业发展沿革、所处行业、战略定位、财务指标、组 织架构、人员配置等情况。 二、改革主要举措落实情况 (一)选人用人方面 1.主要工作说明(包括但不限于领导人员管理、岗位职级、 选拔任用、经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人等)。 2.取得的改革成效。 (二)劳动用工方面 1.主要工作说明(包括但不限于用工规划、员工招聘、合同 管理、员工流动、人才工作等)。 2.取得的改革成效。 (三)收入分配方面 1.主要工作说明(包括但不限于对所属企业经营业绩考核、 全员绩效考核、工资总额

23 2

立即下载 收藏

人才招聘网站商业计划书范文

21 4

立即下载 收藏

委托招聘人才合同协议书

41 1

立即下载 收藏

人才招聘委托书

36 0

立即下载 收藏

乡镇卫生院人力资源规划、岗位管理、人才招聘、人才培养计划

14 0

立即下载 收藏

乡镇卫生院人力资源规划、岗位管理、人才招聘、人才培养计划

8 0

立即下载 收藏

中国航天科技集团公司海外高端人才招聘会-牛津中国学生学者联谊会_百

0 0

立即下载 收藏

委托代理招聘人才协议(精选3篇)

0 0

立即下载 收藏

接待人才招聘方案

0 0

立即下载 收藏

代理招聘人才合作协议书(通用7篇)

1 0

立即下载 收藏

会计行业人才招聘广告范文

0 0

立即下载 收藏

旅游与酒店行业人才招聘广告范文

0 0

立即下载 收藏

教育行业人才招聘实例分享

0 0

立即下载 收藏

企业招聘与人才培养方案

0 0

立即下载 收藏

区2021年公开招聘高层次及特殊紧缺人才考察政审表【模板】

0 1

立即下载 收藏

酒店旅游行业人才招聘广告范文

0 0

立即下载 收藏

公司人才招聘流程

0 0

立即下载 收藏

代理招聘人才合作协议书(标准版)

7 0

立即下载 收藏

人才招聘问题与对策分析毕业论文

6 0

立即下载 收藏

招聘岗位的人才画像

17 1

立即下载 收藏

自考人力资源毕业论文《人才招聘问题与对策分析》

12 1

立即下载 收藏

人才招聘与录用管理办法,员工招聘、入职、试用管理规定

13 0

立即下载 收藏

简单版委托招聘人才合同书

12 0

立即下载 收藏

猎头人才招聘委托协议

5 0

立即下载 收藏

三、人才吸引策略 1.外部招聘与内部晋升 1.1外部招聘：优化招聘流程，吸引优秀人才加入企业 1.2内部晋升：制定明确晋升规则，激励员工通过内部发展实现职业晋升 2.薪酬激励与福利政策 2.1设立绩效考核机制，将薪酬与绩效挂钩，激发员工工作积极性 2.2提供有竞争力的福利待遇，关注员工生活质量和工作满意度 3.职业发展与培训机会 3.1制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人目标和职业规划 3.2提供多样化的培训机会，包括内部培训、

8 1

立即下载 收藏

人才招聘方案及招聘渠道分析

8 0

立即下载 收藏

人才招聘服务合同(猎头、人力资源服务)

8 0

立即下载 收藏

人才招聘方案及招聘渠道分析

7 0

立即下载 收藏

一、人事工作 1、招聘：100%完成本年度招聘指标，通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配，不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%，同比2022年降低13.5%。 2、培训：内训新员工入职培训完成率达100%。外训：通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划，不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利：通过优化薪酬福利体系，统一调薪节点，节省人工成本，优化率为7

8 1

立即下载 收藏

简易版人才招聘服务合作协议

7 0

立即下载 收藏

...事业单位护理专业人才招聘考试经典试题荟萃及答案(护士备考,必看试题...

6 1

立即下载 收藏

人力资源部工作计划招聘与人才引进计划-

6 1

立即下载 收藏

新万锐百货有限公司员工流失问题及对策研究 一、绪论 1．研究背景及意义 （1）研究背景 （2）研究意义 2．研究方法与思路 二、文献综述 三、公司人才流失现状 1．公司简介 2．公司人才流失现状 四、公司人才流失原因分析 1．新酬待遇缺乏竞争力 2．人才晋升、培训机会受限制,发展空间有限 3．人才缺乏良好的工作环境与氛围 4．企业文化缺乏凝聚力 五、公司人才流失的对策 1．构建合理的薪酬福利体系 2．建立完善招聘和培训制度 3．创造良好工作氛围，优化企业工作环境。 4．构建良好的企业文化 结论与展望

6 0

立即下载 收藏

中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究

5 0

立即下载 收藏