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1、今后暂定周一下午，每周一次周例会，在周四或周五对例会部署进展再落实一下；例会原则上不允许请假或处理其他事情； 2、例会内容要求：今后周例会，第一项汇报上周部署事情的完成情况，要求每项部署工作有明确责任人及时间节点，原则上不允许没有完成；第二项汇报下周工作计划； 3、营销根据年度销售指标，如人流量、销售额等分解指标到月，尽量将任务前置完成； 4、综合办公室组织各部门在本月十五号之前整理各部门制度，需要跨部门协同的制度内容，提前沟通，十六号组织过会讨论； 5、运营现场投诉是考核指标，大家提出来现场改进的东

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