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组织架构优化调整方案
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关于加中体育组织架构调整及相关工作要求的通知 加中体育全体员工: 结合加中体育战略规划及组织发展需要,经集团研究决定,现将组织架构调整及相关工作要求通知如下: 一、 组织架构调整 原俱乐部调整为冰球教学部、花滑教学部、教务部,其他部门不变,统一归加中体育总经理直接管理。 二、 工作要求 1、 重新审视现有薪酬体系,对不合理之处进行整改,调整方案由加中体育报集团批准后执行。 2、 对现有人才进行盘点,研究人力资源运行效率,对公司全体员工的胜任力、工作态度等进行评估,对不符合公司要求的人员进行优化和调整,做到
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结合集团公司核算中心转型以及强化寄递事业部职能管理职责方案要求,2024年会计核算中心围绕精简高效,着力做好组织架构优化、职能调整和队伍精简三项转型工作,以信息化支撑为手段,提升管控能力和支撑水平。 一是成立寄递业务核算团队,提高寄递业务邮政账和速递账核算数据的准确性和统一性,提升寄递业务财务专业化水平,支持寄递业务高质量发展; 二是优化集中核算工作流程,将地市分公司票据集中职能从会计核算中心剥离,逐步减少各单位财务初审职责,提升全流程工作效率; 三是组建数据分析团队,通过建模以及应用加强对异常数据分析及
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企业员工优化汰换,企业转型升级、组织架构调整背景下的劳动关系处理、劳动合同法第四十条第三款和第四十一条第三款区别不明确的现状和应对程序
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华通花园六区小区维修改造提升工程 施 工 组 织 设 计 目录 第一章施工组织总体设想与方案针对性 第一节施工组织框架构建 第二节施工方案的科学性与合理性分析 第三节方案实施中的风险控制与应对 第四节施工资源与人员配置优化 第二章施工现场平面布置与临时设施规划 第一节施工现场平面布局设计 第二节临时设施选址与搭建方案 第三节现场交通组织与物流安排 第四节环境保护与绿色施工措施 第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施 第一节
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华通花园六区小区屋面防水及车库地面加固维修改造提升工程施工组织设计第一章施工组织总体设想与方案针对性第一节施工组织框架构建第二节施工方案的科学性与合理性分析第三节方案实施中的风险控制与应对第四节施工资源与人员配置优化第二章施工现场平面布置与临时设施规划第一节施工现场平面布局设计第二节临时设施选址与搭建方案第三节现场交通组织与物流安排第四节环境保护与绿色施工措施第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施第一节施工进度计划的制
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组织架构优化与人力资源配置方案
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为进一步建立完善国际化运营新型高效组织体系,提升北京分公司在海外国际化经营治理能力,按照“精干高效、规范管理、理顺关系、降低风险、融合共享”指导原则,完善体系和平台建设,坚持协同高效和职能集约方向,不断加强“国际化、异地协同、集成化和智能化”执行能力,在2017年组织机构设置基础上,分公司人力资源部全面梳理中心各部门职能分工,并对中心内设机构职能、岗位职责及管控模式进行优化调整形成本方案。
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