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业绩达成计划-

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一、团队现状
1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍
2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据
二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据)
1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效
2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比)
3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案)
4、Q1商机数据分析
5、Q1新人产值明细

三、4月及Q2团队规划
1、4月及Q2任务及任务规划分解
2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标)
3、
一、团队现状 1、3月团队配置销售等级,人员司龄,优秀新人介绍 2、Q1,团队人员流动情况,3月个人招聘数据 二、团队数据回顾(主管做销售明细,经理做小团队整体数据及总数据) 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价,人效 2、签单数据分析(签单来源,签单区域,签单规模,线上线下占比) 3、团队问题分析(具体问题分析包含起因,后果,解决方案) 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作(PK目标) 3、
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报告内容:
1、2023年主要工作情况,内容包括项目工作完成情况、做法、经验和体会,日常管理工作包括加强管理和提高业务能力方面:
2、2023年工作中存在哪些具体不足,是什么因素影响工作业绩有待进一步提高方面,要分析原因,提出解决的措施;
3、2024年工作的计划和思路,需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标及自我完善目标(能力和素质),采取什么措施达成既定目标等等:
报告内容: 1、2023年主要工作情况,内容包括项目工作完成情况、做法、经验和体会,日常管理工作包括加强管理和提高业务能力方面: 2、2023年工作中存在哪些具体不足,是什么因素影响工作业绩有待进一步提高方面,要分析原因,提出解决的措施; 3、2024年工作的计划和思路,需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标及自我完善目标(能力和素质),采取什么措施达成既定目标等等:
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