采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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销售部年度销售目标及客户达成目标计划分解表-

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请为一名财务总监半年工作总结，需要体现的主要工作内容为2024年上半年度财务工作总结完成了2023年度第三方审计工作；完成了2023度年底固定资产盘点工作；完成供应商年度评估工作；完成了洲际CSA预审工作；根据内控要求在第二季度开展了工资审计工作；按时完成每月的月结工作并上传数据；组织每月经营分析会并按照集团要求更新会议内容。未来半年的工作计划完成2025年度的预算工作；完成洲际集团年度CSA审计工作；努力达成部门的KPO计划，包括洲际账龄，应收款帐龄，课程学习，人才培养等；及时清理供应

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销售业绩目标达成对赌合同协议

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合伙人协议，以下为双方沟通后达成的方案：1）甲方为某公司，如：XXX有限公司，乙方为个人，如：林妙铃2）乙方从2024年4月1日起作为甲方品牌的市场推广官，品牌名称为：茉里小柒水瓢米线3）乙方将对品牌现有的和未来新开的门店的日常经营活动进行记录，然后通过在国内现有的自媒体平台（包括但不限于：小红书、视频号、抖音、快手等）上发布与品牌相关的内容（包括但不限于：短视频、长视频、文章等形式），从而达到品牌推广和积累粉丝的目的。4）在品牌日常市场推广行为中，甲乙双方应该保持紧密和谐的沟通。5）在乙

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社工个案中案主服务目标达成情况

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初中物理课程目标达成(含示范课课程设计、学科学习情况总结)

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项目管理中如何达成绩效指标

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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业绩达成表彰大会

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银行全年经营指标达成

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不能与贵公司达成合作

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银行全年经营指标达成

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小主持人达成能力

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如何达成目标

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达成目标的方法

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并未达成合作要求的函

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出货达成率记录表

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红源达成分

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红木家具达成系统(模版)

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请为一名初中数学教师年度工作总结总结，需要体现的主要工作内容为七年级数学下册教学目标,主要措施,培优辅差工作,个人理论学习心得体会,个人师德修养,教学计划措施以及教学目标达成度,教学成绩的取得,个人本学期取得的成绩,科研课更改,进修,学习提高.个人教学工作的不足,思考,及。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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生产计划达成率管理办法

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课程目标达成度分析及持续改进报告

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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个人年度述职报告应少而精，突出重点和关键工作，包 含贯彻落实中央决策部署、总省公司重点督办事项、个人作 风建设、履行“一岗双责”、党建学习、领导干部经济责任审 计结果及整改情况、中央巡视“回头看”整改情况和述责述 廉等，工作方面需重点突出：一是岗位职责履行成效，主要 看关键指标达成情况，要看苦劳更要看功劳；二是创新成效， 自己跟自己比，今年超越去年的方面和举措，要年年有进步， 小进是退步；三是协同作战的作为和成效。此外，个人述职 报告还应包括个人履职待遇、业务支出年度预算及执行情况， 职责范围内案防及重点

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达成合作意向书

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销售达成

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利润达成每日通报表

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初二班级达成的目标

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销售达成奖励协议

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采购计划达成表

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检讨书，业绩未达成

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质量目标达成统计表参考

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学校教师队伍建设三年规划，分三个年度，要有年度目标和达成标志

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生物医药公司与商务咨询公司的战略合作协议。咨询公司帮助生物医药公司产品拓展海外市场，以印度尼西亚和土耳其为起始目标市场。咨询公司帮助生物医药公司对接目标市场资源，寻找有力的分销商。达成合作后，生物医药公司支付服务费，咨询公司在目标国销售过程中获取销售提成。

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PMC生产计划达成率提升方案

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甲方（投资者）： 乙方（主播艺人及其传媒公司）： 鉴于甲方有意投资乙方，支持乙方主播艺人在直播，演艺，唱跳等多方面的事业发展，甲方持有乙方传媒公司的一部分股份，双方经友好协商，达成以下合约： 一、投资内容 甲方投资乙方主播艺人，资金20万整，用于支持乙方网络平台IP打造，如抖音创作，运营，推广等。甲方持有乙方传媒经济公司_______20%股份，合约日起乙方需参加艺人培训，如声乐，舞蹈，表演，形体等。艺人培训期为一年，培训期间乙方保持单身。一年后乙方艺人的直播收益包括不限于商务合作，艺人代言，商务广告，

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一、团队现状 1、3月团队配置销售等级，人员司龄，优秀新人介绍 2、Q1，团队人员流动情况，3月个人招聘数据 二、团队数据回顾（主管做销售明细，经理做小团队整体数据及总数据） 1、团队1、2、3月的业绩、单量、客单价，人效 2、签单数据分析（签单来源，签单区域，签单规模，线上线下占比） 3、团队问题分析（具体问题分析包含起因，后果，解决方案） 4、Q1商机数据分析 5、Q1新人产值明细 三、4月及Q2团队规划 1、4月及Q2任务及任务规划分解 2、4月团队任务达成策略及动作（PK目标） 3、

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：抖音续火花协议 本协议由以下双方签订： 甲方：（用户名） 乙方：（用户名） 鉴于双方在抖音平台上保持良好的互动关系，为了延续并加强这种友谊，现达成如下协议： 一、协议期限 本协议自2024年2月13日起至2024 五月18止，共计95天。 二、协议内容 1.双方需在协议期限内每天在抖音平台上互发消息，以保持火花的连续性。 2.如果因为某一方的原因导致火花彻底中断，这一方需按照中断的天数给予另一方相应的赔偿。 3.如果因为某一方的原因导致火花暂时中断（续聊三天可以补回），未能成功补回按照协议内容

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解除劳动合同协议(用人单位辞退与劳动者达成和解)

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