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采购成本管理制度
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采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度(明确责任) 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理(含对账) 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生
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PMC(采购仓库物控生管)管理制度,合理控制库存成本
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“成本动态管理制度”,适用于成本中心下面的采购部、成本控制部、造价部三个部门
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SMT采购工程师三个月转正报告,加入智联科迅三个月了,在这里感受到领导和同事在工作及生活中给予的帮助和支持,感谢领导给予机会才能让我有机会进入这个平台,开拓视野,认识一群友善,可爱的人们。在这里和大家相处和谐,氛围融洽,感受到家的温暖,这不单是一份工作,更像一个家庭,更值得把当它作一份事业来对待。在未来的工作中我将严格遵守公司的采购管理制度,极力控制成本,以最低的成本采购到高质量的生产原料。时刻以新人的姿态不懂的地方多学习,多请教,边学习边实践,提高自己的采购业务水平。
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验收环节也是库存管理中一个非常重要的任务,对于采购回来的原材料要进行检验与监督,并且要设立明确的验收管理制度,但碍于香满源餐馆只有两个人,职位责任比较重,一个人要担任多种职责,就忽视了“验收”这一环节的存在,影响了采购与库存环节衔接的连续性、合理性。而在库存管理中,香满源单单只靠人工记账,工作效率低下,质量又不高。一方面可能会因为疏忽而造成不必要的错误,另一方便又难以做到成本控制的精细化。 存储成本有浪费。香满源餐馆对于采购回来的原材料都会自行放在后厨储存,没有一个合理的储存规划,采购过多的原材料就需要放
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