公司三重一大制度/企业单位三重一大决策制度实施细则(详细版)

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公司防风险的自查报告，从13.推动企业健全完善风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，相关制度得到有效执行，内部审计在规范运营、管控风险等方面有效发挥作用。14.有效识别研判、推动防范化解债务、金融、投资、法律、安全环保、国际化经营等方面重大风险，未出现重大资产损失和其他严重不良后果。15.按照规定，对已完成的部分重大投资项目和上年度出现重大问题、存在重大风险的投资项目（含授权决策项目）开展综合评价。）几个方面的自查报告

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私募基金管理公司投资决策流程管理制度模版

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私募基金管理公司投资决策流程管理制度模版

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国企公司“三重一大”事项集体决策制度完整版

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公司三重一大集体决策制度

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公司三重一大制度/企业三重一大决策制度

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党建工作责任制考核自评报告，主要从党建工作责任制考核、贯彻落实公司党委决策部署的具体举措和实际成效、贯彻落实“三重一大”决策制度，民主集中制落实情况、党组织结合实际，谋划部署和推进党建工作情况、加强党员队伍建设，严格党员教育管理制度情况、围绕生产经营重点任务，发挥党组织和党员作用情况、开展企业文化建设及文明创建工作情况、党风廉政建设工作机制情况几个方面进行自评，要求精炼，字数控制在2000字以内

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公司人才发展管理制度，包含制度编制责任、审核责任、参与责任，以及人才发展全流程描述以及对应决策的责任描述

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西藏天海市场运营有限公司 “三重一大”决策制度实施办法(试行)

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6.神华准能大准铁路公司党委参与“三重一大”决策制度实施办法

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公司法人治理结构、重大事项决策程序和重要内控制度（包括：公司的基本组织结构，日常运管的主要管理机构、内部决策的主要机构与程序，内部风险管理的机构、方式等）

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公司财务管理体制制度，内容包括组织结构，财务管理职责，财务决策机制

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工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则

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《中铁X局集团有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》

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自2020年9月1日《保障中小企业款项支付条例》开始实施，集团公司高度重视，多次召开专题会议。我司于2024年3月29日组织召开了五冶集团清理拖欠中小企业账款专题会议今年根据中冶集团清理拖欠中小企业账款专题会会议部署要求，公司高度重视。现在清欠工作报告如下： 1.组织领导与部署 我公司积极响应集团的制度实施，在中小企业款项支付管理形成了齐抓共管的工作格局。多次召开会议研究部署清理中小企业欠款清理工作，多次持续宣贯国家法规、中国五矿、中国中冶相关要求，坚决将集团公司关于治理民工工资和中小企业账款拖欠各项决策

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公司三重一大决策制度执行情况自查

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投资公司投资决策委员会制度

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公司三重一大决策制度执行情况自查报告

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公司对照权责运行（1.坚决贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求。2.制度体系健全，定战略、作决策、防风险功能定位清晰，与党委经理层权责边界清晰、运转协调高效，董事会工作得到有力支撑和保障。3.对董事长、总经理和相关专门委员会合理授权并实施有效监督。）的自查报告

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一、贯彻执行党和国家经济方针政策及集团公司党组、公司党委决策部署情况。 二、本部门（单位）重要发展战略规划和政策措施的制定、执行和效果情况。 三、重大经济事项的决策、执行和效果情况。 四、有关目标责任制完成情况，安全、生态环境保护责任的履行情况，资金、资产等管理使用和效益情况，风险防控情况等。 五、管理制度的健全和完善，特别是内部控制和风险管理相关制度的制定和执行情况。 六、在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定情况。 七、以往内审外查发现问题的整改情况。 八、其他需要审计的内容。

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（二） 风险和内控管理制度及实施情况。 根据事务所出具的2023年管理建议书，东方国际存在资产减值风险。下属公司健康科技、香杏医院连年亏损，导致净资产为负数；费森血透也处于亏损状态。针对上述长期亏损的下属公司，东方投资本部在会计处理上未计提减值准备，在财务报表中不能真实反映财务状况，会影响经营层的决策风险。

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请您谈谈公司党委在坚持“第一议题”制度、执行“三重 一大”议事决策制度、会议决策程序、集体决策的执行和遵守政 治纪律、政治规矩等情况

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2022年，我单位委托海南立信联合财务管理有限公司就单位实际情况编制更为合理的内控手册和采购管理制度，确保经济活动的决策、执行和监督相互分离，在制度建设更新后，各业务需求科室根据业务实际需求提出事项申请，相关领导根据权限进行决策；涉及“三重一大”事项的由部务会集体讨论决定，各业务关键科室按照决策结果或集体决议执行，决策“三重一大”事项前，内容涉及多个科室的，已事先做好沟通协调，未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论。涉及经费支出的议题时，由申请各关键科室与办公室进行沟通，未经沟通不予上会讨论。

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从青少年时期起，我就对财务有了浓厚兴趣，所以在大学时选择了会计学专业。 从2011年本科毕业至今，我经历了中国大陆内几乎全部所有制形式的企业事业单位，对会计这门学科有了更全面和深入的了解。在一家挪威企业Jotun，我学到了企业财务部门应当主动从财务角度参与经营决策而非被动提供数据和建议；在一家业绩排名第一的新东方教育集团，我学到了公司内部审计应当主动承担啄木鸟功能，以披露内部舞弊作为绩效；在会计师事务所，我学到了会计制度应当保持连续性与财务报表应当保持真实性，纳税筹划应当参阅客户行业的全部文件；在中国海关

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公司考勤制度的数据分析与应用提高管理决策的科学性

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公司三重一大集体决策制度

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以企业知识产权贯标为引领，带动企业知识产权管理体系、知识产权创造体系、知识产权运用体系及知识产权保护体系的全面发展。在提升产品品质的同时加大公司产品科研经费的投入，加深校企合作，把院校科研成果转化到公司产品的生产应用，形成创新投入与知识产权产出的良性循环。优化企业知识产权管理平台，建设决策平台、管理平台、信息服务平台，优化企业资源配置，高水平实现企业知识与市场业务协调发展。大力挖掘企业知识产权发展潜力，稳定推动行业关键技术研究，落实激励制度鼓励员工创新，鼓励企业市场部门宣传企业商标，申报驰名商标、老字号品

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公司三重一大决策制度执行情况自查评价

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贯彻落实党中央深化国企改革决策部署、集团党委工作部署和福建公司党委工作部署，特别是落实国企改革，推进三项制度改革、加快市场化改革等重点任务方面存在哪些问题？在推进供给侧结构性改革特别是剥离非主营业务、清理低效无效资产、处置“僵尸企业”、解决历史遗留问题等方面存在哪些问题？推进落实集团产品线运营管理存在哪些问题？

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公司关联交易决策制度

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公司重要事项决策的制度建设三重大事项决策管理制度(1)

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私募创投基金公司投资决策管理制度模版

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公司三重一大集体决策规章制度

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公司决策委员会制度

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请谈谈公司领导班子在执行民主集中制，落实党内政治生活、“三重一大”决策制度、议事规则等方面存在的问题，

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（二）发现的问题 （一）制度建设待完善    目前交投公司尚未制定资产管理及产权管理相关制度。鉴于你公司是集团资产管理单位，受托开展多项大类资产经营管理工作，请根据最新的国资监管要求尽快完善国有资产出租、评估、交易等资产相关管理制度，确保各项资产管理工作有章可循。  （二）资产管理责任落实情况    资产管理部门对上级资产管理及产权监管要点、决策程序及工作流程的掌握不够全面、熟悉，请加强对国资监管相关制度的学习。    （三）资产管理待加强    1.受托管理资产范围待明确    2023年交投

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公司三重一大集体决策制度

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移动公司三重一大事项集体决策制度建设执行监督整改工作汇报

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私募基金管理公司投资决策委员会制度

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