为进一步建立完善国际化运营新型高效组织体系，提升北京分公司在海外国际化经营治理能力，按照“精干高效、规范管理、理顺关系、降低风险、融合共享”指导原则，完善体系和平台建设，坚持协同高效和职能集约方向，不断加强“国际化、异地协同、集成化和智能化”执行能力，在2017年组织机构设置基础上，分公司人力资源部全面梳理中心各部门职能分工，并对中心内设机构职能、岗位职责及管控模式进行优化调整形成本方案。

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一、公司基本情况 组织架构、经营范围 二、成本管理情况 （一）项目成本 1.经营性项目成本 （二）运营成本 1.人工成本 2.管理成本 3.税费成本 三、经营业绩情况 （一）XX业务 （二）...... 三、治理结构情况 （一）法人治理结构 （二）党建工作 （三）内部控制与风险管理

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在国内，快递行业一直分为三只队伍，一只是外资阵营，一只是以中国邮政为主导的国企阵营，另一只，也是现阶段国内快递 行业发展最为迅猛的一只——民营阵营。民营快递公司价格低廉，运输范围大，速度快。但是同样的，民营企业竞争压力大 ，没有优秀的管理模式和运营模式是不可能在这个行业中生存下去的。民营快递企业近年来飞速发展，从2010年到2022年，我 国快递业务规模增长了47.3倍，年复合增长率达37.9%，2022年我国快递业务量占全球快递市场60%以上。但是从行业整体上看 ，成本，人工运输等方面的价格都在上升，对

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23年底，公司的库存创出历史新高。对于高库存的危害，会导致资金冻结和运营成本增加、降低企业竞争力、增加管理难度和成本、影响企业决策和战略以及仓储成本等问题。 如何应对库存高企的问题，如下措施供探讨： 1.生产、采购部门联动按需入库。通过订单预测、计划整合、按需采购的方式将库存数暂放在供应商处，尽最大程度的减少入库数。（此方法已于23年底在M700书刊设备的预投订单中使用） 2.销售公司把控订单预测的准确性。销售是对接市场的前端，对客户需求的把控具有至关重要的作用。准确的市场信息，客户需求有利于生产的预投

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我司系贵州在地生鲜电子商务有限公司，是一家专业的食堂餐饮运营企业。经过我司对贵医院的食堂进行观察和了解后，我司对于贵医院的食堂运营提出以下承包运营方案。 承包方式采取整体承包方式。食材的采购由我司承担。人工成本及其他相关费用均为我司负责，为保证食堂高质、高效运营，我司根据食堂就餐情况安排相应的餐饮服务人员。根据贵医院提供的食堂前期自营情况了解到：评均食堂每月收入约在35万元，食堂食材成本约为收入金额的55%。由以上数据可知，我公司及时优化了人工成本，也会长期处于亏损状态，因此在医院食堂运营期间食堂平均每月

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努力融入华润“四个重塑”，爱重能、融华润、拼未来，学习并应用华润集团精益管理、大运营管理、EHS管理等先进管控模式。积极学习参与、推进精益管理工具运用分析解决问题、大运营管理综合成本管控、EHS管理六顶思考帽法等先进管理理念方法。 心系顺安。当2023年上半，当年其它两个生产点出现乳化炸药产品质量重大波动时，一是对天力达公司提出了降低化学发泡促进剂浓度，自8月实施以来产品储存有效期大幅延长（延长2个月）；二是对南桐公司6月进行了全员安全技术培训（市民爆协会组织），讲授内容为强化乳化炸药安全质量管理

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选择一家你熟悉或者感兴趣的企业作为调研对象。 2、通过各种渠道（公司官网、年报、新闻报道、访谈等）深入了解该企业的运营情况。 3、使用商业模式画布（BusinessModelCanvas）框架，详细列出该企业的商业模式。商业模式画布应包括以下九个部分：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、核心资源、重要合作和成本结构。 4、撰详细的调研报告，报告应包括以下内容： 企业背景介绍 商业模式画布的具体分析 企业的竞争优势和面临的挑战 你对该企业未来发展的建议和展望

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请分析，一个用于“找搭子”的社交软件开发公司，初创团队时，未来3到5年内的生产运营费用和收入状况，竞争对手的优势和劣势是什么，我们该如何应对，产品或服务的成本是多少，在固定时间内发出量有多大，利润是多少，雇佣哪些人生产、加工、销售产品，工资预算多少

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LNG加气站与物流公司合作共赢方案：加气站保证长期稳定的气价给物流公司，使物流公司降低运营成本。物流公司保证长期稳定的气价量，使加气站能够锁定气价保证气价的长期稳定

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物流公司众筹采购LNG液化天然气委托LNG加气站加工给重卡重装与LNG加气站合作共赢方案：LNG重卡车比柴油重卡车的使用成本低，但是LNG市场价格波动较大，只有众筹大量集采整船LNG天然气，才能保证LNG气价的稳定，达到降低物流运营成本。

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对李宁公司2023年度财务报表开展财务分析，形成分析报告，对盈利能力分析，包括：营业收入构成及增长情况，成本费用控制与利润水平，盈利能力指标分析，盈利趋势预测与可持续性评估。对偿债能力分析，包括：短期偿债能力分析，长期偿债能力分析，债务结构与财务风险评估，偿债能力趋势及未来预测。对运营效率分析，包括，应收账款周转率与管理效率，存货周转率与市场供需关系，固定资产周转率与投资效益，总资产周转率与整体运营效率。对成长能力与发展前景进行分析，包括:成长能力指标分析，研发投入与创新能力，市场拓展与竞争地位，未来发展

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对中科寒武纪股份有限公司2023年度财务报表开展财务分析，形成分析报告，对盈利能力分析，包括：营业收入构成及增长情况，成本费用控制与利润水平，盈利能力指标分析，盈利趋势预测与可持续性评估。对偿债能力分析，包括：短期偿债能力分析，长期偿债能力分析，债务结构与财务风险评估，偿债能力趋势及未来预测。对运营效率分析，包括，应收账款周转率与管理效率，存货周转率与市场供需关系，固定资产周转率与投资效益，总资产周转率与整体运营效率。对成长能力与发展前景进行分析，包括:成长能力指标分析，研发投入与创新能力，市场拓展与竞争

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旅游公司运营成本分析报告

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（一）针对川西地区的旅游产业可选择以下方向中的一个或几个，作为调研方向： 1.客户维度：旅行方式变化趋势。 自由行VS跟团游占比变化？ 徒步、自驾、露营、骑行、休闲度假占比？ 以上哪些旅行方式增长最快？ 客户的年龄构成有什么特点？ 客户的客源地有什么特点？ 2.从业公司：营销/运营 从业公司的获客途径？相较疫情前有何变化？ 从业公司获客成本？相较疫情前有何变化？ 从业公司经营毛利率？相较疫情前有何变化？ 从业公司运营费用率相较疫情前有何变化？ 3.资源维度：在地承接端 哪些旅行目的地（

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家教平台创新创业计划书，要求符合以下格式： 一、摘要 二、企业介绍 (一)宗旨目标 (二)公司简介 三、行业分析 (一)目标顾客描述 (二)市场容量或本企业预计市场占有率 (三)市场容量的变化趋势 (四)营销计划 (五)市场调研 四、产品(服务)介绍 (一)产品品种规划 (二)研究与开发 (三)生产、储运和包装 (四)服务与支持 五、人员及组织结构 (一)管理队伍状况 (二)组织、协作及对外关系 (三)企业的法律责任 六、财务规划 (一)创办运营成本 (二)单位产品的

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随着尊朋酒业规模扩大与业务需求的增长，采购工作已成为保障公司正常运营和持续发展的关键环节，为了更好的规范采购行为，提升采购效率，确保采购质量，降低采购成本，我部对公司现有的采购制度及流程进行了全面的梳理，现将梳理的情况作如下汇报。 一、制度建设方面 建立了《采购管理办法》和《供应商管理办法》，明确了采购项目范围、采购方式、集中采购、自行采购以及供应商管理， 二、供应商管理 三、采购流程 四、采购成本控制 五、采购效率

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结合一下（1）同类型的第三方物流企业快速成长。（2）国际竞争者加入。（3）由于目前服务的客户都是家电、快速消费品等行业的大型公司，一般都是先服务后付款，造成公司应收和应付之间的差值越来越大，给公司的资金流带来了很大的压力。（4）油价上涨和计重收费等因素的影响，造成物流企业的盈利空间变小。（5）部分中小型物流企业依靠准确的市场定位和资本运营手段迅速抢占了部分细分市场。（6）国有大型物流企业有比较好的业务和资产基础，同时在不断进行改革，显示出越来越强的活力和竞争能力。（7）煤、电、油供应紧张及原材料成本急

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物业公司现场品质差，人员服务流程不清晰，运营成本高，收缴率低，如何走出困境，

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中药奶茶创新创业计划书一、摘要 （一）宗旨目标 （二）公司简介 三、行业分析 （一）目标顾客描述 （二）市场容量或本企业预计市场占有率 （三）市场容量的变化趋势 （四）营销计划 （五）市场调研 四、产品（服务）介绍 （一）产品品种规划 （二）研究与开发 （三）生产、储运和包装 （四）服务与支持 五、人员及组织结构 （一）管理队伍状况 （二）组织、协作及对外关系 （三）企业的法律责任 六、财务规划 （一）创办运营成本 （二）单位产品的经济价值 （三）月度销售预测 （四）年度预算表 （五）现金流量表 （六）财

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(1)公司所得税率维持在25%不变。 (2)公司将继续通过建设方式获取办公及生产场所，以搭建支出为主要运营成本。 (3)由于公司产品的独特性和市场需求的持续增长，预计销售额将保持稳健的增长态势。 (4)公司前两年不分红，自第三年起按利润的10%进行分红。 (5)固定资产折旧方法继续采用直线法，折旧年限为5年。 (6)人员规模将按照每年15%的速度稳步增长，研发费用投入为每年销售额的10%。 (7)公司按税后利润的10%提取法定盈余公积，按5%提取法定公益金。 表9-6投资回收期分析

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A公司作为一个典型案例，从物联网对A公司冷链物流管理的现状，结合相关概念和理论框架，研究分析A公司的冷链物流管理方 式，同时并对其存在的问题进行深入分析，以优化冷链物流管理，降低公司成本，提高公司运营效率，并提供提高企业核心竞 争力的方案。本文基于对A公司冷链物流管理运行情况的深入调查，通过问卷调查的方式，识别并分析了企业在冷链物流管理中 存在的主要问题。研究发现，A公司冷链物流管理面临的主要挑战包括冷链物流体系标准不统一、冷链物流成本管控效果不佳、 冷链仓储管理和配送体系不完善、冷链物流信息共享机制不健

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1项目概述 1.1公司及产品或服务的介绍 1.2项目的产业背景和市场竞争环境 1.3项目的市场机会和有效的市场需求 1.4目标客户群体 1.5创业团队的特殊性和优势 1.6目前运营情况及发展目标 2发展战略 2.1项目的商业模式 2.1.1客户细分 2.1.2价值主张 2.1.3渠道通路 2.1.4客户关系 2.1.5收入来源 2.1.6关键业务 2.1.7核心资源 2.1.8重要合作伙伴 2.1.9成本结构 2.2市场发展策略 2.2.1市场定位 2.2.2市场进入策略 2.2.3市场开发策略 2.3研

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（主要事迹简介1500字以内，以第三人称写）： 作为SMPV&智己品牌项目全供应链组成员之一，紧随整车强管理、降成本的大局要求，以品牌系统化管理建设、物流方案动态降本为工作核心，成为品牌运输管理的“多面手”，助力公司降本增效。 1、 运营精益化&系统化管理机制建立 针对客户多部门无订单发运需求增长导致的发运/在途及时率下降问题，进行与客户多轮次沟通。基于客户业务需求，创建无订单发运系统，推动客户主动布库订单的系统接入功能落地。计划陆续开发交付中心到交付中心、任意点间的运单系统化。过渡期间，通过创建钉钉共享

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为响应国家号召，降低快递物流行业在运营过程中包装成本居高不下的困扰，南通华跃伯科装备科技有限公司创始人夏建峰先生带领团队，努力攻克难关，成功研发出可循环利用的快递物流周转包装箱，取代了传统的木质包装箱，大大降低了物流行业和各生产企业的包装成本，去除了传统木质包装箱在生产和应用过程中对社会的综合危害。

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通华跃伯科装备科技有限公司的可循环利用快递物流周转包装箱的合作方式：通华跃伯科装备科技有限公司和各快递物流企业共同成立可循环包装箱的租赁运营公司，以下简称（租赁公司）。租赁公司的构成：通华跃伯科装备科技有限公司承担可循环利用快递物流周转包装箱的生产成本的40%作为与快递物流公司合作的资本，快递物流企业承担可循环利用快递物流周转包装箱的生产成本的60%。快递物流行业不再需要客户将产品包装好，由租赁公司将快递物流公司的客户的产品拉的仓储中心进行包装，（可以贴或喷上客户所需要的外包装内容），再由快递物流行业的网

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我公司有本地服务网点，能缩短甲方与我公司处理问题的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责实施项目能达到预期的最佳效果和最终目的。实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个运营团队的一切日常工作，负责与采购人的沟通联系，团结全体人员，调动一切积极因素，保证项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。管理人员应深入项目现场，检查项目进度和质量，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。

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公司运营成本表

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回想这几年来的工作，从自身找原因确实是有问题与不足，一是思想上出现严重偏差，认为只有把业务抓到手其他的管理规定都应该为经营妥协。二是财务制度不严谨：检测公司在2020年底使用建设银行“建信融通”项目贷款期间，利用恒大地产、绿地地产等项目贷款后转移支付了部分款项用于检测公司运营与公司其他项目开支，并导致财务手续不全，财务成本增高。三是在商务招待方面没有严格按相关规定执行，有招待超标的情况存在。四是检测公司内部管理不够严谨，一心只抓业务开拓，对管理疏忽。在公司管理上负主要责任。五是检测公司出现亏损，做为负责人

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组建二供分公司近期目标：高效、专业、低成本运管二次供水设施 1.成立二供运营中心，化被动为主动，化应急为计划 2.现有人力资源优化，打造宝水二供专业的人才梯队 3.降低二供运营成本，保证服务质量，减少外委依赖

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园林绿化工程公司运营成本控制情况分析说明，2023年主营业务收入690万元，其他业务收入14万元，主营业务成本397万元，其他业务成本7万元，利润总额60万元

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为了降本增效考虑到公司运营成本及司机工资标准，制定以下方案

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生产辣椒碱企业战略分析：试运营阶段为实验室提取辣椒碱，确定可大规模生产的提取方法；个体户试运营阶段为确定其成本并小规模投入生产；工作室阶段为与工厂进行合作开始大规模生产；公司阶段扩大规模

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为认真贯彻落实公司“修旧利废、降本增效”指导思想，保障公司利益最大化，控制备品备件支出成本，推动设备标准化管理，上蔡鑫光组织开展了废旧设备修复再利用工作。 2024年4月，由千信新能源运营管理部牵头，上蔡鑫光积极配合，对场站堆积废旧设备进行分类挑选，共计挑选出16台具有修复价值的废旧追日断路器进行维修和检测，成功修复13台，3台拆为零件使用。修复成功后再对13台追日断路器进行通电检测，确认机构可正常储能，可达到现场使用要求。并针对已修复的设备成立废旧物资修复台账，纳入备品备件台账管理。

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写一篇物业公司降本增效工作措施、成效及下一步安排。从严从紧控制非生产性支出，向管理要效益，大力压缩办公、差旅、招待、会议、用车、邮电及水电费等管理费用压降运营成本优化人员配置

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建筑公司运营成本分析报告

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帮我把这些内容做成Excel的5个sheet，做点色块设计Sheet1行政方面：公司成立时间、所在城市、法人姓名、公章保管人、公章的法律效力、办公室月租金、其他月度运营成本 Sheet2人事方面：员工人数、人员薪酬总成本、员工姓名（给5行填写）、员工级别和岗位、员工税前月度薪酬、劳动合同年限、剩余雇佣期限、对该员工的评价 Sheet3财务方面：注册资本金

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F公司城市更新项目运营成本管控分析研究

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扩写1000字七、风险控制 （一）风险评估 技术风险：智能家居行业涉及众多前沿技术，如物联网、人工智能等，技术更新迅速，若公司不能紧跟技术趋势，可能面临产品落后、市场竞争力下降的风险。 市场风险：智能家居市场竞争激烈，消费者需求多样化，若公司不能准确把握市场趋势和消费者需求，可能导致产品滞销、市场份额下降的风险。 运营风险：在项目实施过程中，可能面临供应链不稳定、生产成本上升、销售渠道不畅等运营风险，影响公司的正常运营和盈利能力。 （二）风险应对 技术风险应对：建立技术研发团队，持续跟踪行业技术动态，加

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在实习过程中，运营管理岗位主要是负责帮助公司进行原材料的采买和承接订单，帮助企业进行成本控制和并且通过买卖合同获取商品利润，运营管理人需要负责的内容主要包括进行现金流管理，一月在进行生产线的布置和原材料购买、固定资产购买的的时候出现过一些问题，比如原材料采购的批次太多，并且一次采购的数量太少，导致既没有享受到折扣优惠，而且还使运费变多，并且在一开始就购买固定资产，从而使现金一次性支出太多，因此运营管理需要多多分析企业该如何使用现金，并据此制定资金使用计划，确保企业日常购买的资金需求，以免导致企业在初期和后

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问题：德邦股份公司企业资金流动量大且运转密集，企业的资金调度常常依赖经营所得现金流及短期贷款以保障日常运营与资本开支。展望长远，为配合长期投资战略，企业需获取额外长期资金。在此背景下，积极探讨多元化融资方案成为企业财务管理的重要组成部分，抓住时机各类融资策略的灵活运用对公司的持续发展至关重要。当运营所得资金不足、债券与股票市场筹资受限或成本高昂时，企业的长期前景将面临负面影响。得出措施

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