基于价值链的高新技术企业核心竞争力探讨

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价值链导向的企业营运资金管理

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华为企业电子商务战略管理分析报告，从华为企业经营战略分析（包括企业电子商务经营的必要条件分析、企业客户价值与网络品牌价值分析、企业销售及购买渠道分析、企业价值链集成战略分析、企业客户服务分析）、华为企业竞争战略分析（包括华为企业五力模型和华为企业竞争战略进行分析）、华为企业文化战略分析（包括华为企业物质文化、华为企业行为文化、华为企业精神文化）进行需要 3000字图文结合

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基于创新价值链视角的企业创新绩效评估

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浅论价值链理论的企业并购整合运作

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基于价值链视角的电商企业成本管理——以京东集团为例

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“工业4.0”对中国制造业企业融入全球价值链的影响分析

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中策橡胶:基于全价值链的“企业制造+数字化”实践

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企业加成率与全球价值链地位提升

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价值链视角下企业精益化成本管理

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家电企业价值链成本管理应用

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跨国企业集团新型价值链架构下的转让定价问题

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(价值管理)种盈利模式之一可口可乐百事可乐的价值链企业设计最全版

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【2023《价值链理论下海天味业调味品企业的成本控制案例分析》10000字...

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例举说明移动电子商务价值链与企业、行业价值链的区别

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举例说明移动电子商务价值链与企业、行业价值链的区别

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企业内部价值链概述

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1985年，美国战略学者迈克尔·波特在其著作《竞争优势》中阐述了价值链的理念，指出企业通过一连串不同但相互关联的作业来增加价值，形成了一个动态的价值创造过程。2000年，英国经济学家卡普林斯基对企业价值链模型进行了扩展，纳入了企业间的关系因素,形成了产业价值链概念，强调的是以满足消费者需求为目标的企业群体之间的相互联系和增值过程。

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一、绪论 1 （一）研究背景与意义 1 （二）成本控制的相关理论概述 2 1、成本控制的重要性 2 2、不同成本控制方法的比较 2 （三）价值链理论概述 3 1、价值链的定义和基本理念 3 2、价值链在企业管理中的应用 3 二、案例公司简介 4 （一）案例研究设计 4 （二）江苏德顺纺织公司经营情况 4 三、江苏德顺纺织公司价值链成本控制分析 5 （一）江苏德顺纺织公司价值链结构分析 5 1、各环节的关键活动 5 2、活动之间的关联 6 （二）江苏德顺纺织公司成本控制策略与手段 7 四、江苏德顺纺织公司

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【2023《价值链理论下绝味鸭脖休闲卤制食品企业的成本控制案例分析...

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从将企业的价值链定义内部基础和辅助活动延申到外部的上下游关系以及外部环境和关系;盈利模式方面,国内外学者对企业绩效的研究从财务指标扩展到非财务指标,从量化指标延伸至非量化指标,不断丰富企业盈利标准的评价体系。同时,国内外学者在经营模式创新对企业盈利影响研究的文献中,研究大多集中在理论研究层面的研究,对价值链上盈利模式创新应用研究较少,并且大多采用实证研究的方法说明业态创新会对企业绩效产生影响。但很少有盈利模式落实到具体企业或是具体行业进行研究的,为此在新零售时代的背景下新零售业盈利模式创新对企业绩效的影响

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价值链中考虑的单元是企业内部的职能模块，而在价值网中考虑的则是企业个体及利益相关者。企业内部价值链，最重要的是探寻企业具有竞争力的活动环节，消除价值不匹配环节，横向价值链是帮助确定企业自身与竞争对手之间的关联和不同，制定公司的竞争战略。纵向价值链是找寻行业内的价值增值活动，以便企业决定选择前向或后向的策略。

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价值链分析报告:分析企业内部价值链的活动

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数字化转型下企业价值链成本管理研究

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分析基于全球价值链视角的企业对外投资模式

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价值链与房地产企业的核心竞争力

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《基于价值链的企业全面成本管理课程》

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简述企业价值链及其构成

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浅论价值链理论的企业并购整合运作

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《企业价值链解读与运营管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培...

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价值链下的房地产企业运营管理体系分析

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京东企业电子商务战略管理分析报告。内容包括：第一部分京东企业经营战略分析 1.1京东企业电子商务经营的必要条件分析 1.2京东企业客户价值与网络品牌价值分析 1.3京东企业销售及购买渠道分析 1.4京东企业价值链集成战略分析 1.5京东企业客户服务分析 第二部分京东企业竞争战略分析 2.1京东企业五力模型分析 2.2京东企业竞争战略分析 第三部分京东企业文化战略分析 3.1京东企业物质文化分析 3.2京东企业行为文化分析 3.3京东企业精神文化分析 小结

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（2）关于波特价值链模型的文献回顾 ShuaiRuan（2020）基于波特价值链模型对企业战略成本管理进行研究，他认为通过波特价值链模型，企业可以控制自身的战略成本，迎合了企业的竞争环境。通过战略管理的价值链分析工具，可以更好的计算价值链成本管理，以突破传统成本管理的局限性。通过全生命周期，可以节约生产、研发、设计、原材料采购、生产加工成本，完成价值链的全过程控制。

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如图3-3所示，2013-2017年海尔智家的流动比率波动较大，其中2016年的大幅下降是因为受到并购美国GEA公司的影响，收购导致企业的债务合并，债务的增加使海尔智家的短期偿债能力变弱。在2015年转型完成之前企业的流动比率呈上升的趋势，但在2016年收购完成后海尔智家的流动比率没有保持继续增长的趋势，这是因为海尔智家选择扩大营销规模，轻资产的布局使海尔智家有更多的资金去投入价值链的高附加值环节。近两年的流动比率又有下降的趋势，这是由于新冠疫情的影响，一方面消费者的购买力降低，另一

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我的论文题目是基于价值链的企业成本控制优化研究——以格力电器为例，请你帮我写格力电器研发方面存在的不足及改进措施，大约2000字

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随着全球疫情扩张以及中美贸易对抗的大背景对全球物流产生了深远影响，对于当下的企业物流布局以及全球物流服务也提出了更高的标准与要求。B2C电商行业的迅速崛起使得物流成本管控成为电商平台成功经营的关键因素。因此，如何有效控制物流成本已经成了每个电商企业必须思考的问题。京东物流作为我国一体化供应链物流服务商的顶尖企业，其有别于传统流通物流的供应链建设思路与产业格局还是非常值得剖析与借鉴。本文由点及面，以京东作为主要案例进行分析，基于波特价值链分析模型，深入研究京东物流在不同环节的成本构成和管控策略；借助物流成

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任选一家企业，经营组织形式不限，也可以是你感兴趣的周边实体商户，具体分析该企业的价值链各个环节，并提出改进建议。

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由于大部分企业面临产业链和价值链的转型升级，针对单一要素指标的传统营运资金管理方法已经不再适用，企业需要迫 切寻求适应当前自身发展水平的营运资金管理方法。企业价值链贯穿产业链的始终，从采购环节、生产环节、销售环节一直到 售后服务环节，在这个价值链中要以一定的辅助活动作为支撑，才能使企业价值链高效率运转起来，为企业创造价值，适应当 今竞争激烈的市场环境，从而在此占有一席之地。本文以森马服饰公司为案例研究对象，深刻剖析森马服饰公司以及其所处的 服饰行业营运资金管理存在的问题并提供相关优化方案，从而提升企业整体

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而传统的现金流管理研究则只关注企业内部的供给、生产、销售等环节，忽视了企业外部的影响，因此，基于内外价值链的现金流风险管理体系应以企业战略为基础，以内外部价值链为依托构建而成。

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帮我改写以下文字：价值创造理论是现代企业管理中的重要理论之一，它关注的核心问题是企业如何创造价值。在盈利模式的框架中，价值创造理论也起着至关重要的作用。 价值创造理论认为，企业创造价值的源泉主要来自于两个方面：一是内部价值链的优化，二是外部价值网络的协同。内部价值链的优化是指企业通过对研发、生产、销售等环节的优化，降低成本、提高效率，从而创造价值。而外部价值网络的协同则是指企业与供应商、客户、竞争对手等之间的合作与协同，通过资源共享、优势互补，共同创造价值。 客户价值主张是指企业所提供的产品或服务在满足客

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