国有企业“三重一大”决策制度

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公司三重一大制度/企业单位三重一大决策制度实施细则(详细版)

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国有企业三重一大决策制度实施办法

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公司防风险的自查报告，从13.推动企业健全完善风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，相关制度得到有效执行，内部审计在规范运营、管控风险等方面有效发挥作用。14.有效识别研判、推动防范化解债务、金融、投资、法律、安全环保、国际化经营等方面重大风险，未出现重大资产损失和其他严重不良后果。15.按照规定，对已完成的部分重大投资项目和上年度出现重大问题、存在重大风险的投资项目（含授权决策项目）开展综合评价。）几个方面的自查报告

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党建工作责任制考核自评报告，主要从党建工作责任制考核、贯彻落实公司党委决策部署的具体举措和实际成效、贯彻落实“三重一大”决策制度，民主集中制落实情况、党组织结合实际，谋划部署和推进党建工作情况、加强党员队伍建设，严格党员教育管理制度情况、围绕生产经营重点任务，发挥党组织和党员作用情况、开展企业文化建设及文明创建工作情况、党风廉政建设工作机制情况几个方面进行自评，要求精炼，字数控制在2000字以内

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国有企业二级单位“三重一大”决策制度实施细则

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国有企业三重一大决策制度实施细则

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某国有企业“三重一大”决策制度实施细则

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公司三重一大制度/企业三重一大决策制度

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国有企业三重一大决策制度和议事规则

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国有企业党委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单(范本)_文

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国有企业三重一大决策制度实施办法

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国有企业三重一大决策制度和议事规则

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今年是集团"管理提升"年，如何积极贯彻落实国企三年改革深化提升行动要求，结合集团年度改革发展和工作会议精神，提升总部能力，规范企业治理决策，强化风险管控，优化整体管理能级、提升管理效能?具体围绕以下几个方面展开讨论: 1、对标先进企业，如何进一步加强上实集团总部能力建设，推动总部在管理理念、管理模式、管理流程、管理水平、管理效率等全方位的优化和提升? 2、如何进一步强化风险意识和底线思维，建立适应集团发展的风险管理和合规管理体系，为集团持续稳健发展提供坚强保障? 3、如何深刻吸取重大案件和风险事件教训，

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写一篇财务总监1000字的述职报告包括1）财务专业学术能力：27年财务实操，19年财务管理者，MBA,ACCA,CMA等2）财务技能和业绩能力a.财夯实制度建设，提高财务内控管理水平，确保公司财务操作的合规性、透明性和风险管理的有效性；b推进财务工作的信息化、自动化、透明化，实现财务信息质量的优化和标准化，为决策提供支持c发挥财务分析职能，推进业财融合，强化企业经营管理质量；实施重大项目的可行性分析，为公司优化资源配置和提升盈利能力的决策做支持d主持和负责各类涉及成本

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基于现代国有企业制度的决策主体权责清单

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国有企业“三重一大”决策制度实施细则

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企业三重一大决策事项清单

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基于供应链管理的企业第三方物流外包决策体系研究

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根据国药控股党委工作通知要求，为方便国资委巡视组随时调阅资料，各级独立法人企业需准备专题工作报告，具体要求如下： 报告整体应包括三部分内容：近三年工作总体情况、存在的主要问题、下一步工作思路和措施。 问题篇幅占比不得低于70%。主要从四个方面查找：一是贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央重大决策方面存在的主要问题；二是全面从严治党“两个责任”方面存在的主要问题；三是党委落实新时代党的组织路线方面存在的主要问题；四是巡视、审计和主题教育等发现问题整改落实和成果运用方面存在的主要问题，最后针对问题简要进行原

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对全面推动依法治国在首都国有企业深入落实，全面加快法治国企建设，全面提升运用法治思维和法治方式开展经营管理，进一步增强企业依法决策、合规经营的意识和能力，法律管理在完善企业治理体系和提升企业治理能力中的作用等方面的思考与体会；

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“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

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企业领导班子议事规则、决策程序

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安全环保专业的巡查工作总结，巡查时间40天，云天化集团党委巡查组对磷化集团党委进行巡查，巡查重点内容以“四个对照”为监督标准，以“四个落实”为监督重点，以“四个紧盯”为监督路径，重点督查对象是领导班子及成员、部门负责人及风险岗位人员，重点突出“六看”：一看贯彻落实集团党委“十四五”规划、“三新”战略、防风化债、对标世界一流、目标任务完成等重大决策部署情况;二看党委领导核心作用发挥情况;三看履行全面从严治党主体责任、监督责任和意识形态工作责任情况;四看企业生产经营、改革发展中的主要问题和风险;五看有效

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企业投资决策成功与失败的案例分析

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2022企业单位“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)_文...

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针对公司在思想意识、战略发展、领导决策、主业经营、创新创效、运营管理、风险防控、激励机制、团队管理、梯队建设、服务支撑、企业文化建设、员工关怀等各方面（不局限于以上）存在的不足提出意见建议。

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国有企业二级单位“三重一大”决策制度实施细则

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论企业融资方式的选择(3)融资决策论文(1)论文

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运营战略决策及其企业管理中的重要作用

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企业重大事项决策制度

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投资决策管理制度(合伙企业)

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通用公司企业三重一大决策管理制度范本(完整版)_图文

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关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见

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企业跨国并购投资决策框架研究

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科技企业孵化器投资决策与运营模式研究

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国有企业党委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单(范本)

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围绕创建一流企业，人力资源管理需要在组织管理层、机制运行层、支持保障层下功夫。在组织管理层，探索人力资源角色的转变，做强总部咨询和决策能力，做好人力资源管理服务。在机制运行层，针对不同业态，设置分级分类管控流程和绩效激励；探索公司人才流动成长模式，加强人才配置能力，提升人才配置效率和质量

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高质量党建引领温江国企高质量发展 2024年“党建先锋”策划方案 （初拟稿） 一、策划背景 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业发展，习近平总书记就国企改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、部署一系列重大举措，为新时代国资国企事业发展指明了前进方向、提供了根本遵循。为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，认真落实中央和省、市、区关于加强国资国企党建工作有关决策部署，温江区国资局党委（以下简称：温江国资）拟联动中共成都市委党媒《先锋》（以下简称：先锋）

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关于做好2024年度公司经理层成员任期制和契约化管理工作的实施方案 为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革深化提升行动的决策，积极深入推进经理层成员任期制和 契约化管理，现结合国资委《做好2024年省属企业及各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》文件要求，现将相关工作分配如下： 一、适用范围 陕西金泰恒业房地产有限公司各全资、控股子公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理，以及各全资、控股子公司《章程》规定的其他高级管理人员（新成立子公司以集团公司批复意见为准）。其中金泰恒业（西咸

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