国有企业“三重一大”决策制度

102 12

立即下载 收藏

国有企业三重一大决策制度和议事规则

9 0

立即下载 收藏

国有企业三重一大决策制度实施办法

100 6

立即下载 收藏

公司三重一大制度/企业单位三重一大决策制度实施细则(详细版)

85 8

立即下载 收藏

公司防风险的自查报告，从13.推动企业健全完善风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，相关制度得到有效执行，内部审计在规范运营、管控风险等方面有效发挥作用。14.有效识别研判、推动防范化解债务、金融、投资、法律、安全环保、国际化经营等方面重大风险，未出现重大资产损失和其他严重不良后果。15.按照规定，对已完成的部分重大投资项目和上年度出现重大问题、存在重大风险的投资项目（含授权决策项目）开展综合评价。）几个方面的自查报告

7 1

立即下载 收藏

国有企业二级单位“三重一大”决策制度实施细则

34 3

立即下载 收藏

某国有企业“三重一大”决策制度实施细则

22 3

立即下载 收藏

国有企业三重一大决策制度实施细则

20 5

立即下载 收藏

公司三重一大制度/企业三重一大决策制度

24 4

立即下载 收藏

安全环保专业的巡查工作总结，巡查时间40天，云天化集团党委巡查组对磷化集团党委进行巡查，巡查重点内容以“四个对照”为监督标准，以“四个落实”为监督重点，以“四个紧盯”为监督路径，重点督查对象是领导班子及成员、部门负责人及风险岗位人员，重点突出“六看”：一看贯彻落实集团党委“十四五”规划、“三新”战略、防风化债、对标世界一流、目标任务完成等重大决策部署情况;二看党委领导核心作用发挥情况;三看履行全面从严治党主体责任、监督责任和意识形态工作责任情况;四看企业生产经营、改革发展中的主要问题和风险;五看有效

3 0

立即下载 收藏

党建工作责任制考核自评报告，主要从党建工作责任制考核、贯彻落实公司党委决策部署的具体举措和实际成效、贯彻落实“三重一大”决策制度，民主集中制落实情况、党组织结合实际，谋划部署和推进党建工作情况、加强党员队伍建设，严格党员教育管理制度情况、围绕生产经营重点任务，发挥党组织和党员作用情况、开展企业文化建设及文明创建工作情况、党风廉政建设工作机制情况几个方面进行自评，要求精炼，字数控制在2000字以内

17 1

立即下载 收藏

央企干部研学班认真落实集团公司党组决策部署，激发活力动力、强化企业创新， 推进集团公司产融结合、融融协同、以融促产的详细举措

3 0

立即下载 收藏

23年底，公司的库存创出历史新高。对于高库存的危害，会导致资金冻结和运营成本增加、降低企业竞争力、增加管理难度和成本、影响企业决策和战略以及仓储成本等问题。 如何应对库存高企的问题，如下措施供探讨： 1.生产、采购部门联动按需入库。通过订单预测、计划整合、按需采购的方式将库存数暂放在供应商处，尽最大程度的减少入库数。（此方法已于23年底在M700书刊设备的预投订单中使用） 2.销售公司把控订单预测的准确性。销售是对接市场的前端，对客户需求的把控具有至关重要的作用。准确的市场信息，客户需求有利于生产的预投

0 0

立即下载 收藏

写1000字宣传稿 主题：学习新思想建设新重庆开创新局面 1.深入宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想。.2.深入宣讲习近平总书记对重庆所作重要讲话和系列重要指示批示精神。3.深入宣讲党中央重大决策部署。4.深入宣讲习近平文化思想.5.深入宣讲集团公司在现代化新重庆建设下勇于探索、唯实争先的精彩篇章按照这5个方面写，不要分那么多段落 尽可能的写到企业，集团公司作为市属国有文化企业，要聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，新华书店

0 0

立即下载 收藏

党委是否立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，按照党中央、省委、市委的决策部署要求，深化供给侧结构性改革，巩固“三去一降一补”成果，有效清理低效无效资产，稳妥处置“僵尸企业”，实现质的有效提升和量的合理增长；是否树立科学政绩观，克服“重短期轻长期、重规模轻质量”错误思想；是否加快结构调整、转型升级，推动国有资本向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中；是否积极稳妥深化混合所有制改革，放大国有资本功能，提高国有资本配置效率；是否健全市场化经营机制，持续深化企业内部三项

0 0

立即下载 收藏

背景:某大型图书零售连锁企业准备在A市投资建立一家场景式书店。A市是一个中小城市，目前有一家规模比较大的新华书店，其余都是比较小的个体书店。企业的问题是准备在A市投资，需要了解投资的可行性，因此，需要进行图书市场的调查，得到A市图书市场的规模和特点，为进行投资决策提供信息。 请针对本问题，制定一份详细、周密、全面、科学可行的调查方案。 (请从调查目标，调查项目(内容)，调查对象，抽样方法，数据搜集方法，调查时间，调查地点，人员组织安排,经费预算，数据分析的要求，报告撰写的要求等方面展开详细策划)

0 0

立即下载 收藏

请为一名国企挂职副经理工作报告，需要体现的主要工作内容为贯彻落实党中央决策部署、集团公司、铁通公司和云南分公司战略部署、加强政治思想建设、推动企业改革发展、完善公司治理、完成重大专项任务、攻克关键核心技术、履行管党治党职责、抓巡视审计整改落实、加强作风建设和廉洁自律等情况，取得成绩和存在不足以及改进措施等，要求字数4000字。

0 0

立即下载 收藏

根据以下写一篇毕业答辩解释：财务报表分析对企业经营决策的影响-以比亚迪公司为例目录如下1引言 3 2相关概述 3 2.1财务报表分析的主要含义 3 2.2企业经营决策的主要含义 4 2.3财务报表分析的内容与方法 4 2.3.1财务报表分析的内容 4 2.3.2财务报表分析的方法 4 3财务报表分析在企业经营决策的作用和问题 5 3.1财务报表分析在企业经营决策的支持性作用 5 3.1.1评估企业的财务状况 5 3.1.2评估企业的盈利能力 5 3.1.3评估企业的投资价值 5 3

0 0

立即下载 收藏

开展《企业发展高端业务》服务，重点服务范围如：一帮助企业发展遇到的困境、困难等解惑，二突破和解决企业在科技攻关、产品研发等方面遇到的瓶颈或问题，了解其存在障碍和内在的真正原因。提供给企业，供企业作为决策的参考。根据上述素材设计生成计划书

0 0

立即下载 收藏

企业选址决策分析解析

0 0

立即下载 收藏

自2020年9月1日《保障中小企业款项支付条例》开始实施，集团公司高度重视，多次召开专题会议。我司于2024年3月29日组织召开了五冶集团清理拖欠中小企业账款专题会议今年根据中冶集团清理拖欠中小企业账款专题会会议部署要求，公司高度重视。现在清欠工作报告如下： 1.组织领导与部署 我公司积极响应集团的制度实施，在中小企业款项支付管理形成了齐抓共管的工作格局。多次召开会议研究部署清理中小企业欠款清理工作，多次持续宣贯国家法规、中国五矿、中国中冶相关要求，坚决将集团公司关于治理民工工资和中小企业账款拖欠各项决策

0 0

立即下载 收藏

国有企业党委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单(范本)_文

0 0

立即下载 收藏

国有企业三重一大决策制度实施细则

0 0

立即下载 收藏

以华新水泥（股票代码：600801）作为分析对象来分析报告。近年来，华新水泥在行业内进行了一系列的扩张性经营行为，包括并购其他水泥企业、进入新行业（如环保、新材料等）以及开拓新市场等。下面从宏观环境、行业状况和企业自身状况三个角度来分析华新水泥作出如此战略决策的理由，并结合战略管理课程所学的理论与分析模型进行阐述。

0 0

立即下载 收藏

龙头企业可以如何利用期货市场进行相关决策，请举例说明

0 0

立即下载 收藏

销售经理模拟小结（包括市场开发、广告宣传、产品定价、销售人员数量及产品的市场销售情况），销售决策取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从价格制定和销量提高；广告和推销费用投入；市场销售竞争对策运用等方面分析）模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业销售决策、销售管理过程的认识和改进销售活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

0 0

立即下载 收藏

关于做好2024年度公司经理层成员任期制和契约化管理工作的实施方案 为贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革深化提升行动的决策，积极深入推进经理层成员任期制和 契约化管理，现结合国资委《做好2024年省属企业及各级子企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》文件要求，现将相关工作分配如下： 一、适用范围 陕西金泰恒业房地产有限公司各全资、控股子公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理，以及各全资、控股子公司《章程》规定的其他高级管理人员（新成立子公司以集团公司批复意见为准）。其中金泰恒业（西咸

1 0

立即下载 收藏

针对公司在思想意识、战略发展、领导决策、主业经营、创新创效、运营管理、风险防控、激励机制、团队管理、梯队建设、服务支撑、企业文化建设、员工关怀等各方面（不局限于以上）存在的不足提出意见建议。

0 0

立即下载 收藏

集团所属混合所有制企业授权决策权限清单(含五会一层)

0 0

立即下载 收藏

国有企业三重一大决策制度实施办法

0 0

立即下载 收藏

公共政策对企业决策的影响

0 0

立即下载 收藏

《企业经营决策模拟训练》课程指导书-授课用

0 0

立即下载 收藏

大数据对企业经营决策的影响分析

0 0

立即下载 收藏

价格弹性与销售收入之间存在什么关系?这一关系对企业价格决策有什么意义?结合实例说明。

0 0

立即下载 收藏

以人资角度谈一下企业内部资源和能力的评估存在的问题的解决策略

0 0

立即下载 收藏

在区委、区政府的正确领导下，经开投集团坚决贯彻落实中央及省、市、区决策部署，全面贯彻新发展理念，坚定不移推动国有企业实体化、市场化转型发展，制定了企业层级优化方案（含产业类平台搭建方案），为谱写中国式现代化吴兴新篇章作出应有贡献。

0 0

立即下载 收藏

学习“国有企业党组织落实“三重一大”决策制度及实施决策前置的研究”心得体会

0 0

立即下载 收藏

2024年是利龙集团成立60周年华诞，为隆重庆祝，并弘扬传承企业文化，扩大企业社会影响力，请围绕建议召开庆祝表彰大会暨庆典文艺汇演这一主题写一篇在集团高层经营决策会议上面向集团董事长、集团总经理、集团人事负责人、集团财务负责人、集团市场开拓负责人、集团各下属企业总经理进行汇报和建议的演讲稿。说明背景、阐述方案、澄明利弊、多角度说服在场高层采纳你的建议，请使用恰当的修辞手法，语言生动，逻辑清晰，引人深思。

0 0

立即下载 收藏

下一步工作计划：1.优选资源方。资源决定一切，目前我们在合肥及安徽其他地市缺乏资源方的支持与合作，导致目前营销工作事倍功半。而二公司作为传统施工企业，一是本行业营销压力巨大，二是运营营销的资源也有限，我们接下来要以资源方能影响项目核心决策层倾向，并引导设置对我方有利的招标条件为原则，用力用心寻找与甄别优质资源方一起合作，资源决定问题解决的方向及最终结果。

0 0

立即下载 收藏

企业模拟经营六年的决策总结

0 0

立即下载 收藏