河北省应急管理厅河北省自然灾害应急提升工程森林预警指挥项目人员培训方案包括1.提供培训承诺书，承诺在设备安装调试完成或软件部署到位后10天内完成培训的，2.人员培训方案包括但不限于：①设备操作、软件平台功能介绍；②设备操作、软件平台使用手册；3.培训计划包括：培训对象、培训方式、培训原则、培训讲师、培训保障措施

2 0

立即下载 收藏

村级小学国家义务教育质量监测准备情况汇报材料 1.准备情况 2.人员到位 3.电力保障 4.接送工具 5.公示牌制作 6.目前存在问题 7.需要县级统筹安排 时间控制3-5分钟

0 0

立即下载 收藏

推动网格设置人员配备待遇保障责任落实实体运行“五个到位工作落到实...

0 0

立即下载 收藏

三、我区乡镇低保制度实施的现状 （一）低保对象覆盖范围广泛 （二）保障水平逐步提高 （三）管理制度不断完善 （四）存在问题 四、形成乡镇低保制度实施中存在问题的原因（一）家庭收入核定难（二）政策宣传不到位 （三）部门配合不力 五、针对乡镇低保制度实施中存在的问题的解决建议：（一）完善家庭收入核定机制1、建立信息共享平台2、引入第三方评估机构 （二）加强政策宣传与培训1、加大宣传力度 2、加强基层工作人员培训（三）强化基层工作力量1、增加人员配备2、提高人员素质

0 0

立即下载 收藏

人员到位保障

2 0

立即下载 收藏

推动网格设置、人员配备、待遇保障、责任落实、实体运行“五个到位

0 0

立即下载 收藏

推动网格设置人员配备待遇保障责任落实实体运行“五个到位工作落到实...

0 0

立即下载 收藏

安保人员到位保障措施

0 0

立即下载 收藏

《关于贵州电网公司下属单位管控人员现场管控知识的电话调研报告》 一、调研背景目的 为了评估贵州电网公司下属单位管控人员对现场管控知识的掌握程度，本次调研以电话形式对下属公司的现场管控人员进行了电话抽查。 二、调研方法 本次调研采用了电话访谈的方式，共抽查了50名现场管控人员。本次电话调研对现场管控人员提出了以下7个问题： 1、你是监督体系还是保障体系？ 2、你是否清楚自己职责内的管控的风险等级？ 3、你可以通过哪些方式进行到位管控？ 4、作业文件检查要点有哪些？ 5、作业资源配置检查要点有哪些？ 三、

0 0

立即下载 收藏

（一）围绕“能不能在中国式现代化新征程上更好履行新疆油田保障国家能源安全‘顶梁柱’的责任使命”查找问题。 *****，表现在生产运行办公室担负着作业区生产运行、工程技术、新能源建设等方面的工作，既有管理职能，又有技术攻关的任务，但目前存在的突出问题是：管理经验不够，技术技能不足，人员相对短缺， （二）围绕“能不能将集团公司上游业务战略部署和对公司的定位要求执行落实到位”查找问题。 *****，表现在***** （三）围绕“能不能在实现公司高端化、智能化、绿色化的转型突破”查找问题。 *****，表现在**

0 0

立即下载 收藏

站前广场安保力量配备不足，主要表现为站前广场安保岗位形同虚设，安保人员稀 少或无人在岗，安保设施配备不全。此问题的出现，主要是高铁客运站管理人员对站前 广场安保不太重视。若站前广场安全保障不到位，将直接影响高铁客运站的整体治安水 平，给车站和乘客带来安全隐患。 检票秩序混乱，主要表现为检票口拥挤、部分乘客乱插队。此问题的出现，一方面 是高铁客运站检票人员未做好相应的引导和监管；另一方面是部分乘客过于着急检票乘 车。检票秩序混乱，将会影响检票效率，给不法分子留下可乘之机。若检票口过于拥挤， 将会给乘客带来生

0 0

立即下载 收藏

辽宁华商会计师事务所针对岫岩审计局的所需要的审计服务、会计咨询服务工作方案。内容要求包括：一、工作大纲（要求对项目认识到位，理解全面，搭档内筒编写完整、条理清晰），二、项目组织结构及工作协调方面（要求组织结构合理，5为注册会计师参与工作，年龄结构为老中青，分工明确，工作协调方面流程清晰），三、工作计划及进度安排（要求安排得当，时间节点合理，工作进度符合目标，计划与进度清洗），四、质量控制（要求质量控制目标清晰，智质量控制难点要点论述），五、服务承诺与保障（要求服务承诺和机制完善，责任落实到位，保证措

13 0

立即下载 收藏

学校开学工作安排的反馈报告。 我们可以看到在多个方面存在执行不到位的情况，包括课程标准、双减政策、控辍保学、师德师风建设、学校常规工作以及学生资助政策等存在问题，需学校进行整改。 1.课程标准落实不到位：课程表的规范性和课程名称的准确性是教学工作的基础。我校经过排查已将“劳技”改写成“劳动”；“信息技术”改写成“信息科技”。 2.完善制度建设 制度是落实管理的前提和保障，本学期在“双减”“双升”“五项管理”工作的要求下，教务处完善了《景洪市第二小学“五项管理”工作方案》《景洪市第二小学作业管理制度》《景洪

7 2

立即下载 收藏

关于医疗领域腐败问题集中政治“驻点监督”检查存在问题整改工作方案 存在问题：一是固定资产登记管理不到位，抽油烟机等未计入固定资产管理。执行财务管理制度不到位。二是发现在2022年1月支付拆除费用40800.00元，验收拆迁明细表中显示验收人未签验收日期，三是未保障参保群众利益。2023年1月以来，辖河东村卫生室未开展城乡居民普通门诊报销工作，导致参保群众未享受门诊统筹报销。

3 0

立即下载 收藏

哈巴河县阿克齐镇幼儿园“校园餐”不正之风及腐败 问题专项整治工作方案。围绕以下内容编辑：一、整治目标 通过开展“校园餐”全覆盖排查整治专项行动，依法查处一批违纪违法人员、曝光一批典型案例、清退和规范一批食材供应及食堂承包经营企业，着力解决学校食堂管理不规范、责任落实不到位、环境不卫生等突出问题，避免发生校园食品安全事件。特别是注重发现和整治学校“校园餐”中的廉洁问题、腐败问题、作风问题，通过严肃查处违规违纪违法和失职失责等行为，推动解决事关校园食品安全、供餐质量、就餐费用等师生关心关注问题，以实

8 1

立即下载 收藏

设计图纸基础为独立柱基，基坑开挖深度为-4.5m~-5m,因为无地勘报告和地勘单位，开挖后发现地质条件恶劣，土层多为回填土和淤泥质土，基坑塌方严重，无法进行基础施工，对施工人员的安全造成威胁，对相邻建筑物造成威胁，经建设单位同意，使用C30混凝土对地基换填，换填高度为2.5m，基坑开挖时混凝土要到达现场，基坑开挖到位后立刻换填的独立柱基地基换填施工方案

6 0

立即下载 收藏

零工市场服务项目服务前期及服务期间的响应时间、人员到位时间、设计方案的完成周期及整体制作内容的到位时间。2000字

3 0

立即下载 收藏

园区人员不到位的应急处理方案

0 0

立即下载 收藏

标题：以爱换爱、用心换心 章节标题：案例分析一、案例分析二、案例分析三 案例一 机构李伯伯，（疫情期间）外出返回公寓，因为外出开出门单的过程不顺利，在服务台发脾气，随后楼栋组长和其他同事进入楼栋，战火转向组长，指着鼻子骂。 问题：工作人员交接不到位， 解决方案：上门道歉、反馈问题及时处理、见到长者主动打招呼 收获：长者退住送锦旗表示感谢 案例二 夜间上门关注，发现平时会敞开门等待秘书上门的王阿姨房门是关闭的，按门铃阿姨开了一条缝回应，正常关注并询问有何不适，阿姨回复都挺好就匆匆关上房门，等秘书关注

0 0

立即下载 收藏

三、风险处置方案 为规避风险，确保我司权益，经2024年4月2日河北省区天津中心会议商定，天津中心应改善以上管理制度执行不到位、人员履职不严、合同签订执行不严谨等问题。由天津中心陈伟经理、张振海、王君波、展学艺、张宗伟、赵伏伟、田永超、路济阳、高哲于2024年6月30日前完成以上问题整改。

1 0

立即下载 收藏

通过对KY施工项目的追踪调查得知，施工现场引进了大量的机械设施，对使用各类机械设施制定了不同的安全管理方案。由于现场设备种类多，操作流程需要专业知识，导致安全管理方案并不能适用于所有，施工人员在操作时忽视安全管理方案，凭借经验主义自主操作，使安全管理方案形同虚设，施工人员对于机械设施不能科学规范使用，造成安全隐患。施工现场管理人员对于施工人员的操作培训时间较短，且没有检查制度，施工人员对于规范操作的学习并不到位，且现场施工人员流动性较强，施工项目管理团队对于施工人员的资格查验较为疏松，操作人员水平参差不齐

0 0

立即下载 收藏

直播活动执行方案直播内容，赛事，沿途景点介绍，起终点，宜宾介绍，风土人情，美食旅游，场地介绍，本地主播，4组，参赛人员情况，抓亮点，公司两组，在美食摊位，介绍带货十八号协调会，五点半，欢乐天元集合，开协调会，19号七点钟之前到位，预算组织协调5000网红主播30000，本地主播9600样品2400协调会，细化直播内容，强调直播纪律，

0 0

立即下载 收藏

一般坍塌事故、安全生产管理人员履职不到位、现场安全防护措施不到位、施工现场隐患排查不到位、未严格按照相关规范和方案施工方案施工的反思材料8000字

0 0

立即下载 收藏

方案完整、详细，制定路内停车规范管理工作方案，梳理停车规范管理流程，具有较强的可操作性，项目组织、人员安排合理，质量控制到位，具有针对性和可实施性

0 0

立即下载 收藏

开荒保洁人员到位方案

0 0

立即下载 收藏

作为初转型的基层管理者，对于从专业技术到管理者的转变还未完全适应。 首先，面对繁杂的工作和团队人员管理问题，自身的情绪管理没有很好的把控，会情绪急躁、低落，陷入自我怀疑。 其次，对于时间管理没有合理的规划和分配，每天处理个人业务的时间占比较高，对于安排下去的任务的过程跟踪和落实做的不到位。没有主动了解任务进度以及没有要求团队成员定期反馈任务进度。 同时没有对团队成员进行有效的培养，现场监督团队基层力量薄弱，缺少后备力量。 请针对以上问题制定改进方案。

1 0

立即下载 收藏

帮我无人机机场在钢厂废钢区无人化智慧巡检作业解决方案，系统能够调度无人机，指挥其飞行至指定目标区域，并自主识别车辆或料堆的轮廓信息，确定车辆是否停放到位或归堆车辆位置是否满足要求，如不满足要求，系统将对远程监视设备显示提示信息，提示远程监控人员调度司机进行调整。涵盖项目背景，方案成效，作业流程，作业场景，方案优势及价值分析等

0 0

立即下载 收藏

请为农业银行开展的春天行动总结报告。内容要求是针对4.29日支行刘子刚行长、公司部苟恒一行到剑阁普安支行对网点人员开展“学习先进争当先进”研讨会。针对两个先进案例，对普安支行早期存在的冲进不足，落实不到位，管理不到位等问题。支行员工杨紫玉认为应当提前谋划，提前分配好任务，并对问题提出了相应的解决方案，对今后的短板也作出部署规划。

0 0

立即下载 收藏

由于我公司前期工作严重滞后4月24日公司对日喀则项目部相关人员进行了调整，在调整后对现有站点进行了梳理目前滞留项目高达79个，五一前完成了3个站点的方案会审， 1、截止5月10日公司人员已到位14人，计划将安排3组人员进行勘察，1组人员进行会审，2组人员对接国网，2组人员施工，按照目前的人员还无法满足日喀则项目部的工作安排公司还将继续补充一线施工人员及管理人员，预计到5月底人员到位25人； 2、已完成勘察的站点有22个，出图16个站点，，做到头天完成勘察的站点两日内完成会审，未通过会审站点在3日内完成

0 0

立即下载 收藏

会议上由保密工作领导小组何生接主持，针对此次向保密局窗口递交报告，经过专家老师组提出的意见公司进行再次整改，公司针对专家组提出的几项问题： 1.涉密人员岗位空缺：保密总监（公司领导副总级别）、专职保密员、生产人员不够（排版员、前期输出、后期装订AB班） 2.载体清退不够完善详细要有明确详细的载体清退记录和相关手续 3.场所搬迁方案：人员部署安排、车辆管理、设备打包清点及签订协议不详细 4.保密要害部位验收报告 5.涉密人员学习不到位 针对此次专家老师提出的问题，保密工作领导小组全体成员明白在工作

0 0

立即下载 收藏

施工单位技术力量薄弱，技术人员不熟悉图纸，施工线路工点多，作业面多，7标共7.8公里，一工区现场3名技术人员，总工、副总工、工程部长除对外协调、写方案，很少到现场，技术人员巡查不到位，不能及时发现问题，时常发生返工情况，由于管理人员较少，二工区及车辆段几乎无暇顾及，以包代管；安全人员责任心不强，施工单位除安全总监、只有1名安质部部长，做资料时间较多，现场风险点较多，现场安全几乎依赖作业班组。业主让针对施工单位目前状况写个材料，怎么写？

1 0

立即下载 收藏

1、供应商制定详细、完善的供货组织方案及保障措施，包括①人员配置、②进度计划及保障措施、③质量保障措施（运输配送保障、产品保护、管理措施、安全保障等）、④安装调试配合验收方案（开箱验收、设备安装施工、设备试运行、设备安装工程的验收与移交等）、⑤应急保障措施。

239 6

立即下载 收藏

提供售后服务方案（服务响应人员配置、服务响应时间、备品备件的供应情况、保修承诺、售后服务保障措施

147 2

立即下载 收藏

货物采购实施方案包括产品质量保障方案、公司管理制度、进度安排、供货方案、包装运输方案、人员安排等

96 2

立即下载 收藏

对供应商的服务方案【包括配送方案（至少包括：配送车辆、配送人员、安全管理制度等）、应急措施合理性、质量保障体系（耗材来源、生产工艺、如何保障临床使用的安全性等）】

128 3

立即下载 收藏

项目实施方案：①项目质量保障措施；②项目建设组织措施；③人员组织安排；④项目实施计划；⑤项目验收方案；⑥项目培训方案

54 3

立即下载 收藏

人员稳定性保障措施技术投标方案

139 10

立即下载 收藏

关于质量、产量绩效考核方案 一、目的 为了充分提升车间一线人员的质量意识，提高劳动生产效率的同时保证产品质量合格，建立以车间产值为基础，以质量、产量绩效评价为核心的管理机制，将员工薪酬与质量、产量绩效紧密结合，打破固有“重产量、轻质量”的心态，努力实现质量、产量双赢的目标，保障公司持续、稳定、健康的发展。 二、适用范围 公司各生产车间级 三、实施考核周期 各车间以每个自然月作为考核时间节点。 四、实施考核内容 1、各车间主要考核依据为成品率，成品率不达标将对月度产值进行考核。 2、未造成实际金额损失的

81 6

立即下载 收藏

项目服务方案有完善的施工、技术管理措施、有健全的组织机构、管理人员配置 等方面内容 二、施工质量目标体系及保证措施（0-4分） 施工项目质量保证目标明确、施工质量保证体系和质量检查监督机 构健全，并有有效的控制措施和手段、材料进场质量保证和二次检 验制度落实、冬雨季施工措施明确、质量控制目标明确、有工序质 量控制措施和自检自控措施等方面内容打分。 三、文明施工和安全生产体系与防护措施（0-4分） 施工项目安全保障体系、施工现场管理人员安全生产职责、施工安 全保证目标、安全文明环保防护措施等方面内容打分

105 3

立即下载 收藏

售后服务方案（包括故障响应时间、配件供应保障、售后服务场所及维修人员、服务承诺、服务保障措施等）

63 3

立即下载 收藏