生产成本控制及过程管理方法(品质高、成本低、交期快)

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生产类采购管理表格-采购订单与交期管控图表-采购订单明细表

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生产计划和交期管理

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生产交期品质现场管理改善方案甄选

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生产计划与物料控制及交期全面管理-

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订单延误交期的改善对策：1，美德分支客户：可口可乐/雪花/雀巢/百事/RIO/咖世家/嘉士伯，分别制定交货周期，签订补充协议，艺虹严格执行，按时出厂送货至客户处。2、订单欠数：针对常规品项，备料安全库存平张纸，印刷产品发现欠数时，立即补数，确保每批订单产品足数出货。3、新购705C印刷机一台，增加卡纸生产线，印刷日产能增加12-15万印张。4、专机专线生产，确保产能供应，预计6月中下旬开始正式投产使用

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生产晚交期原因分析

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生产计划和交期管理

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多品种少批量短交期生产管理培训心得

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工作计划:生产效率提升现场管理交期控制及达成率生产质量控制 生产目标：一季度180万二季度320万三季度350万四季度350万 围绕现场发现问题及解决办法 个人能力提升

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请为一名外贸业务员季度工作总结，需要体现的主要工作内容为1、订单相关资料的翻译工作，协同督促打样中心、品管部门完成前期各类打样工作； 2、日常与对接客户：及时确认客户的各类确认意见，定期汇总客户情况； 3、负责订单的跟进：与采购、品管等部门衔接，做好面料/辅料的确认及采购、供应商生产排期、大货交期以及产品质量把控等工作； 4、做好每项订单的成本核价单、预决算单、利润预估表等工作； 5、多渠道开发新客户，寻找适配的合作供应商和生产工厂。1、订单相关资料的翻译工作，协同督促打样中心、品管部门完成前期

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生产交期奖罚制度

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设计一个表格，要有客户、订单编号、订单数量、交期、逾期提醒、生产进度、可以订单自动排产，自动分类统计产品数量、订单数量

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通过精益项目的实施，依托企业资源管理系统（ERP系统对注塑件、钣金件、蒸发器、电控件等物料信息进行采集，交期从CRM系统中导入，从APS系统中对生产设备、人员、产能、物料等信息做采集，ERP做主计划、APS排产到产线。排产完成之后，依托ERP采集到的物料信息、订单信息，同步至APS后，对生产计划滚动优化。

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生产晚交期整改方案

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大学期间我选择的是机械设计制造及其自动化专业，在校期间打下了坚实的机械方面专业知识,熟悉机械制造工艺、机械装配工艺、机械绘图等。能够熟练掌握aotuCAD、PRO/E、Word,Excel软件。在校期间取得了CAD中级证,proe高级证、数控高级证,计算机一级证。毕业后也在从事专业相关的工作，也在不断在把理论和实践相结合。第一份工作业务与跟单，产品前期报价资料整理与跟踪，接到客户订单整理图纸，是装配图需要拆图并列出产品目录清单，加工零件图整理，标准件清单。后期生产跟踪交期，下料、车、铣、表面

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1、项目交期： （1）23033：6月30号交货 （2）24005:7月10号交货 （3）24010：7月8号交货 （4）24011:7月13号交货（24010、24011恢复新机同样的状态） （5）采购追紧所有物料，了解现场实际安装的状况，特殊情况及时跟生产沟通 2、供应商的管理： （1）保证供应商合理的利润，合理的利润一定是趋于在市场合理的情况之下 （2）采购时常与供应商进行交流、跟进 3、物料的处理问题 （1）项目一旦出货，所有的东西要入库，物料员把剩余物料退还给仓库 (2)仓库制令清单给到研发

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生产交期奖罚制度

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生产交期奖罚制度

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生产类采购管理表格-采购订单与交期管控图表-采购交期控制表

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生产计划与物料控制及交期全面管理-

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生产交期和成本的精益管理(培训心得体会)--健峰-

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生产计划控制程序生产计划排定、追踪及交期异常处理

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生产交期和成本的精益管理(培训心得体会)--健峰

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工作计划:生产效率提升现场管理交期控制及达成率生产质量控制 生产目标：一季度180万二季度320万三季度350万四季度350万 围绕现场发现问题及解决办法 个人能力提升

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请为一名业务跟单季度工作总结，需要体现的主要工作内容为客户订单丶生产交期丶客户样品，客户报价丶维护老客户，开发新客户，货款回款情况，1688/阿里国际询盘的转化。注意你需要保证内容逻辑清晰，分条表述，有结构关系。

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1.本人从业零售业经历丰富，有16年以上大型服装集团供应链商品管理经验、12年团队人员管理经验，具有很强协调、沟通能力，独立组建团队，执行力和抗压力极强。 2.熟悉商品企划经验：合理生产交期规划、上市规划及项目整合能力，有较强市场分析和预测能力。 3.丰富商品货控管理经理：从采买、订货流程、货期跟踪、货品配发、货品调拨、库存管理等实践经验，熟悉整个品牌服装整体商品供应链运营。 4.通晓服装行业类专业知识，擅长专业统计分析、对数据敏感，时尚感知度高；

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根据货品交期排程调配生产过程中的人力，物力，达到交期要求

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内部联络函-生产交期

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交期管理制度规范

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车间生产管理规定

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公司生产管理制度

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交货期管理流程

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生产流程管理制度

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生产车间5S管理实施细则(2篇)

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生产车间5S管理制度_规章制度_

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车间生产管理制度

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采购询价比价议价和采购交期管理学习心得-

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10002关于生产订单交期考核管理规定

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采购交期管理制度

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