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员工离职率

场景:
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一、人事工作
1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。
2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。
3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
一、人事工作 1、招聘:100%完成本年度招聘指标,通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配,不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%,同比2022年降低13.5%。 2、培训:内训新员工入职培训完成率达100%。外训:通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划,不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利:通过优化薪酬福利体系,统一调薪节点,节省人工成本,优化率为7
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公司严格遵守劳动保障法律法规,履行守法诚信义务,规范劳动用工,维护劳动者合法权益,致力于构建了和谐稳定的劳动关系,营造了良好的干事创业氛围,连续12年获得江西省劳动保障守法诚信示范单位(A级)。一是全面实施劳动人事制度改革。公司制定并出台了《员工招聘管理办法(试行)》《员工离职管理工作细则》《江西国际公司劳动合同管理操作规程》,全面加强劳动关系管理的规范性,实现了公开招聘的比例达到100%,劳动合同签订率达到100%。二是全面加强劳动保障。三是规范劳务派遣人员管理。四是依法代扣代缴个人所得税。
公司严格遵守劳动保障法律法规,履行守法诚信义务,规范劳动用工,维护劳动者合法权益,致力于构建了和谐稳定的劳动关系,营造了良好的干事创业氛围,连续12年获得江西省劳动保障守法诚信示范单位(A级)。一是全面实施劳动人事制度改革。公司制定并出台了《员工招聘管理办法(试行)》《员工离职管理工作细则》《江西国际公司劳动合同管理操作规程》,全面加强劳动关系管理的规范性,实现了公开招聘的比例达到100%,劳动合同签订率达到100%。二是全面加强劳动保障。三是规范劳务派遣人员管理。四是依法代扣代缴个人所得税。
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怎样降低员工离职率-
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员工离职率计算方式
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员工离职率的计算方法_幼儿读物_幼儿教育_教育专区-员工离职率的计...
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员工离职率计算方法
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降低新员工三天内的离职率的方案
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二、员工离职率对比上年度分析
三、项目团队亮点事迹
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企业面临的人力资源管理方面存在的问题,如:员工离职率高、员工满意度低、员工培训积极性不高、员工招聘效率低等,任选一个主题进行研究。(要求:画出鱼骨图,分析产生此问题的原因,并提出可能的解决方案或措施写在鱼骨图下方)
企业面临的人力资源管理方面存在的问题,如:员工离职率高、员工满意度低、员工培训积极性不高、员工招聘效率低等,任选一个主题进行研究。(要求:画出鱼骨图,分析产生此问题的原因,并提出可能的解决方案或措施写在鱼骨图下方)
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2021离职与调薪调研报告:“90后”员工越多离职率越高
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2021年9月暴雷初期,湖北公司总人数2245人;
2022年1月湖北公司人数为1327人,较2021年9月减少918人,减员率40%;
2023年1月湖北公司人数为886人,较2021年9月减少1359人,减员率60%;
2023年1月湖北公司人数为680人,较2021年9月减少1565人,减员率70%;
前期减员优化过程中,一部分员工是找到更好的工作主动离职,而对于非自愿离职的员工主要采取和解的方式,与员工协商主动离职,以降低劳动用工风险,对于另一部分抗性比较大的员工发放停工留职通知书,以保障其最低生
2021年9月暴雷初期,湖北公司总人数2245人; 2022年1月湖北公司人数为1327人,较2021年9月减少918人,减员率40%; 2023年1月湖北公司人数为886人,较2021年9月减少1359人,减员率60%; 2023年1月湖北公司人数为680人,较2021年9月减少1565人,减员率70%; 前期减员优化过程中,一部分员工是找到更好的工作主动离职,而对于非自愿离职的员工主要采取和解的方式,与员工协商主动离职,以降低劳动用工风险,对于另一部分抗性比较大的员工发放停工留职通知书,以保障其最低生
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人力资源数据分析报告分析员工绩效和离职率提供人力资源管理建议_
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人力资源行业数据分析报告员工离职率和绩效评估分析
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