一、人事工作 1、招聘：100%完成本年度招聘指标，通过与需求部门紧密沟确保了招聘到的人员与用人需求的高度匹配，不仅提高了招聘通过率还为公司的业务发展提供了稳定的人才支持。本年度招聘本科学历及以上人员占比86%,较2022年同比上升32%。本年度离职率12.7%，同比2022年降低13.5%。 2、培训：内训新员工入职培训完成率达100%。外训：通过与领军人才学院签订培训合同并实施相关培训计划，不断提升公司组织管理能力与竞争力。 3、薪酬福利：通过优化薪酬福利体系，统一调薪节点，节省人工成本，优化率为7

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如何才能降低试用期员工的离职率?

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新员工离职原因分析如何降低离职率

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如何进行新员工培训-降低离职率

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关注员工离职成本,降低员工离职率-

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怎样降低员工离职率-

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降低新员工三天内的离职率的方案

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在职员工维护降低离职率方案

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降低员工离职率培训心得

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2021年9月暴雷初期，湖北公司总人数2245人； 2022年1月湖北公司人数为1327人，较2021年9月减少918人，减员率40%； 2023年1月湖北公司人数为886人，较2021年9月减少1359人，减员率60%； 2023年1月湖北公司人数为680人，较2021年9月减少1565人，减员率70%； 前期减员优化过程中，一部分员工是找到更好的工作主动离职，而对于非自愿离职的员工主要采取和解的方式，与员工协商主动离职，以降低劳动用工风险，对于另一部分抗性比较大的员工发放停工留职通知书，以保障其最低生

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供应商需对关键岗位员工进行离职统计及原因分析，并采取有效措施降低离职率，月度DL关键岗位员工离职率比例目标为5%以下；（离职率统计范围要求：凡是已入职的员工，都需计入离职率计算，如涉及入职几天就离职的情况，可在离职率分析时，细化分析的维度

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员工离职率降低改善报告

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降低新员工离职率

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如何才能降低试用期员工的离职率?

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怎样降低员工离职率-

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降低员工离职率的方法

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新员工离职原因分析如何降低离职率?

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怎样降低员工离职率

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在餐饮市场越来越红火的今天，餐饮员工的流失率却越来越高，合理的流失率有利于保持活力，但如果流失率过高，将承受直接损失如离职成本、替换成本、培训成本等，并影响到餐厅工作的连续性、工作质量和其他员工的稳定性，我们不仅要留住员工的人，更要留住员工的心，真正关心和照顾好每一个员工，因此要做好防范措施，降低员工流失率，那么餐厅应该如何留人呢？ 一、提升员工成就感 作为餐厅管理者，要善于发现员工的闪光点，在员工做得好的时候，经常夸奖员工，在员工做得欠缺的时候，带领员工回顾自己的工作，总结不足，及时改正。 二、明确

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降低人员离职率改善报告

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HR管理经如何降低人员离职率

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案例探讨:降低离职率要从招聘做起-

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降低离职率的改善方案

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降低离职率的改善措施

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降低离职率的改善措施

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PDCA管理模式在降低护士离职率中的实践及效果评价

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降低离职率具体方案

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降低离职率的改善措施

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降低离职率具体方案

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降低第三方离职率改善

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降低离职率具体方案

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降低离职率的改善措施

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降低离职率的措施

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如何降低员工流失率

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降低员工流失率留住基层员工

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降低员工流失率方案-

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降低员工流失率方案

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休产假时公司和我协商调岗或者调到其他城市，原因是我的岗位已有员工在岗没有多余的岗位和工作内容安排给我，我不同意被调离城市或者调岗，返岗后公司以变动了提成方式的理由减少对我的工作内容安排和减少订单分配，订单分配的方式极度不公平。 例如：原先的提成是集体提成，提业务员的提成的5%然后我们团队再平分，现在变成了像工厂计件那样 和公司协商更改分配方式公司回复无法更改为了团队发展做出的内部决定，绩效考核分数也变相打低分，意味着工资降低，减少了工作内容和订单意味着我就没有提成，意味着收入变少，从而达到让我主动离职不用

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降低员工流失率的措施

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人力资源-从57%到19%,A股上市公司HRBP如何降低员工流失率_图文_...

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