采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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PMC(采购-仓库-物控-生管)管理制度,合理控制成本

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PMC(采购仓库物控生管)管理制度,合理控制库存成本

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PMC(采购仓库物控生管)管理制度,合理控制库存成本

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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PMC(采购仓库物控生管)管理制度,合理控制库存成本

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“成本动态管理制度”，适用于成本中心下面的采购部、成本控制部、造价部三个部门

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SMT采购工程师三个月转正报告，加入智联科迅三个月了，在这里感受到领导和同事在工作及生活中给予的帮助和支持，感谢领导给予机会才能让我有机会进入这个平台，开拓视野，认识一群友善，可爱的人们。在这里和大家相处和谐，氛围融洽，感受到家的温暖，这不单是一份工作，更像一个家庭，更值得把当它作一份事业来对待。在未来的工作中我将严格遵守公司的采购管理制度，极力控制成本，以最低的成本采购到高质量的生产原料。时刻以新人的姿态不懂的地方多学习，多请教，边学习边实践，提高自己的采购业务水平。

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验收环节也是库存管理中一个非常重要的任务，对于采购回来的原材料要进行检验与监督，并且要设立明确的验收管理制度，但碍于香满源餐馆只有两个人，职位责任比较重，一个人要担任多种职责，就忽视了“验收”这一环节的存在，影响了采购与库存环节衔接的连续性、合理性。而在库存管理中，香满源单单只靠人工记账，工作效率低下，质量又不高。一方面可能会因为疏忽而造成不必要的错误，另一方便又难以做到成本控制的精细化。 存储成本有浪费。香满源餐馆对于采购回来的原材料都会自行放在后厨储存，没有一个合理的储存规划，采购过多的原材料就需要放

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PMC(采购-仓库-物控-生管)管理制度,合理控制成本

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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大气版成本费用控制管理制度

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成本部管理制度/生产成本管理控制制度

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大气版生产成本控制财务管理制度

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第五部分项目工程施工成本控制管理制度

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dip付费病案质量,临床路径,成本控制,考核管理制度

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工程项目施工成本控制管理制度

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建筑施工企业项目部管理制度，包括项目部架构、岗位职责、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本控制管理制度，各类工作流程。

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工程项目施工成本控制管理制度

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第九章施工成本管理措施 第一节施工成本管理目标 施工成本管理目标。 第二节施工成本管理措施 施工成本管理措施： 1、根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解。 2、采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本。 3、确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏指施和风险控制措施。 4、实行限额领料制度，控制材料消耗，并建立材料领用记录。严格控制施工现场人、材、机的浪费，树立成本意识。在施工过程中，及时回收剩余材料，达到充分再利用。 第三节施工成本管理制度 建立施工成本制度。

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东原地产集团成本管理招标采购08工程类预结算管理制度

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食堂(餐厅)成本控制管理制度

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实用的成本控制管理制度

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工程部、成本合约部、采购部管理制度

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工程项目成本管理和成本控制及工程项目成本管理制度

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