合同签订评审管理制度3篇合同评审制度及流程

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【】公司合同评审管理制度及流程

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合同评审制度及流程

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要包含现状问题、整改措施概况、期望目标、整改措施具体安排（包括具体措施、完成期限、资源投入）四个方面的尽调报告。 现状问题主要是销售业务管理水平较低，4方面，制度的缺失及不规范、管理粗放随意性较大、工作流程存在不合理现象、缺乏信息化管理手段。 整改措施要包含制度建设（包含合同评审、合同管理、客户信用管理及应收管理、排产管理、存货管理、收入确认制度）、流程优化、并入母公司信息化系统、人员培训、历史数据清理等5个方面甚至更多，每项措施要列出对应的完成时限及预计的资源投入。

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协助部门负责人处理日常工作，协助健全公司商务管理组织体系、制度流程、队伍建设和工作机制；牵头负责公司造价、报价、预算、结算等业务线条相关工作；（职能分工）牵头负责公司成本、创效、策划、确权及“三同步”等相关工作，配合新承接工程的施工合同的评审、审查工作，参与战略客户商务洽谈；（专业分工）负责公司计量中心、商务人员专业培训等管理工作；负责商务线条巡视巡察、审计迎检、“六专行动”、商务人员业务培训等管理工作；牵头公司成本指标库、数据库、专家库、管理经验总结（经技一体化）等工作；参与公司大型或重点项目投标工作，

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