采购部责任制考核制度 一、采购部跟单员责任制考核制度（明确责任） 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度 二、生产跟单员绩效考核 1.合同评审的及时率 2.合同评审的准确率 3.订单任务下达的及时性以及准确性 4.订单总体生产进度掌控度 5.生

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论工程项目管理中的成本控制与成本管理

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采购成本控制与供应商管理

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工厂食堂管理实施方案包括但不限于项目管理总体思路、人员配置、设备设施管理、成本控制、供餐及制作、原材料采购、卫生管理、食品安全、服务质量与承诺、菜品品质管理、应急预案、人员安全管理、制度体系建设、反粮食浪费等内容

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房地产开发公司全过程成本精细化管理与造价控制

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分析企业财务管理目标成本管理与控制

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本工程编制内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工总平面布置、质量控制、主要分部、分项工程施工方法、试验、检验与计量、季节性施工措施、科技进步与新技术应用、质量管理和保证措施、安全管理和保证措施、文明施工措施与CI实施措施、施工现场环境管理和保护措施、绿色施工措施、现场管线保护措施、技术保证措施、工期保证措施、降低成本措施、总承包的协调和管理措施、工程服务交付、回访及维修等。涉及施工阶段的全过程。

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日常工作与沟通协调，牵头组织项目周例会、月度例会、工程协调会专项协调会等项目层重要会议; 协助项目经理全面推动工程建设承包合同规定的各项任务落实; 协助项目经理推进项目经营、进度控制、成本控制、信息文档、技术控制、设备到货风险与经验反馈等相关任务;收集、整理项目信息，编制上报公司及业主的各类项目管理报告; 协助项目经理处理与业主公司、项目部工程管理相关接口，维护良好客户关系; 负责项目任务的跟踪与检查。

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高校食堂成本管理与控制的现状及问题

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《采购成本控制与供应商管理》读后感-

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生产部经理责任制绩效考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性

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采购部跟单员责任制考核制度 1.采购计划达成率 2.采购到货交货率 3.采购质量合格率 4.物料成本达成率 5.采购相关费用控制率 6.供应商开发完成率 7.供应商信息的完整性与准确性 8.采购部门管理制度的执行情况 9.工作总结与计划 10采购相关资料与文件管理（含对账） 11.其它日常工作 12.知识与技能 13.愿望与态度

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企业及公司财务、策略、采购、生产、销售五大成本管理控制要点与实施...

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生产部责任制绩效考核制度（带权重打分比例） 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.发前成品包装计划管理等物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品

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生产部责任制考核制度 1.生产计划合理性与可行性 2.交货及时率 3.进度控制 4.产品合格率 5.产品改良计划完成率 6.质量问题投诉次数/消费者满意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.设备完好率 9.设备运行效率提高 10.安全事故率 11.质量事故率 12.标准能耗达成率 13.变动成本达成率 14.设备改造成本降低 15.部门费用控制率 16.物料供给及时性 17.物料质量控制 18.物料保管 19.劳动生产率 20.生产效率提高率 21.新产品开发及时性 22.试制品成功率 23.生产部门管

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2024年储运物业中心部门经理岗位绩效考核表 考核项目 评价类别 绩效指标 指标说明（定义、范围） 评分规则（计算方法、计分标准） 目标值 实际值 权重赋分分值 考核得分 备注说明 关键绩效指标 （KPI） 量化指标 1 单件综合物流成本目标控制率 综合物流成本主要指货运及快递成本、保险费、货损成本、第三方仓储费分摊等，不包括公司内部员工的人工成本，单件指按公司装卸效率统计计算时的标准计算单位（箱） 25% 2 库存准确率 库存准确性衡量实际库存与系统记录库存之间的差异。它反映了库存管理的

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工程项目施工管理与成本控制建议书_图文

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一、存在不足及改进措施 1.安全文明施工管理（思想转变、投入、监督、措施落实及时性和有效性、安全员工作支持情况等） 2.质量控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 3.进度控制（控制措施，从那些方面、用那些手段进行控制等） 4.成本控制（开源节流、签证变更、工作部署合理性和科学性等） 5.组织协调（与业主、管理公司、监理、总包单位、政府部门、项目内部等） 6.合同管理（合同条款分析与交底、资金回收、审计资料、验收手续、结算手续等） 7.团队管理（吃喝拉撒保障、传帮带、团队建设等） 二、好的经验

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医院医疗耗材成本控制与管理

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